面对本轮疫情，集团各单位在严格落实疫情防控的同时，积极组织生产经营，确保防疫生产“两手抓、两不误”，力争最大限度减少疫情对生产的影响。

通州港务分公司

自全市疫情防控措施升级以来，通州港务分公司留守人员义无反顾，冲锋在前，全力以赴，以战斗姿态坚守留守岗位，守护国有资产，确保港区安全。

16名党员干部职工主动参与驻港值守，严格落实防疫措施，严控港区进出人员。安全保卫组带班领导加强昼夜港区各点安全检查12次，驻港人员发挥个人特长，利用现有资源修复淋浴器一台，消除照明盲区4处，为人员后勤生活提供了保障。在防疫最吃紧、最困难的关键时刻，留守人员舍小家顾大家坚守岗位，以无私奉献的精神在安全保卫疫情防控中彰显了担当。

江海港务分公司

为积极应对疫情管控升级，减轻疫情防控对横港沙新基地生产带来的影响，江海港务分公司研究决定全面调整生产运行模式，于4月8日15时成立横港沙项目部疫情管控期驻港作业专班。公司党员干部率先垂范、团员青年踊跃报名，50名职工舍小家为大家，克服困难连夜入驻横港沙项目部。

公司领导24小时在岗带班，确保后勤供给，科学组织生产，做到一人多岗，停人不停机白班夜班连轴转。截至今日，完成11000吨石英砂、3470吨二胺装船作业，以实绩践行最美驻港人的责任担当和敬业奉献精神！

码头管理公司

在当前疫情防控关键时期，为尽可能避免因疫情给生产经营带来的不利影响，确保疫情防控与值班留守两手抓、两不误，码头管理公司及时研究部署，调整运行模式，积极与江海港务分公司项目部沟通协调。公司党委副书记、总经理任晓建，副总经理刘旭率先垂范，公司各部门负责人、党员干部和一线员工主动请缨，要求加入到留守队伍中，共35人留守，24小时吃住全在公司。

在值班留守过程中，安全环保部、商务调度中心留守人员积极与防疫、海事等单位联系；技术管理部留守人员认真做好用电和设备的巡检；食堂后勤留守人员想方设法，为留守人员提供新鲜、安全、可口的一日三餐。各方统筹协调、分工明确，强化管理、有条不紊。

轮驳公司

为保证公司疫情防控期间正常生产作业，轮驳公司成立了后勤保障工作小组，由公司副总经理冒志刚，船务管理部、生产业务部、安全监督部、技术装备部负责人组成。在收到通告的第一时间，工作小组成员迅速到岗，立即召开疫情防控措施动态升级调整情况下工作协调会，商讨、布置、落实封闭式管理期间疫情防控、安全生产和后勤保障工作。

安全监督部按要求落实公司门卫管理，除应急保障人员外禁止其他人员进出，提醒各作业单船严格落实疫情防控生产作业规程，确保生产作业安全规范，坚决筑牢“外防输入”口岸防线。船务管理部针对疫情管控造成的船员交接班困难等情况，及时调整船员班次做好连班调休，主动关心关注船员生产生活情况和思想动态，鼓励船员咬紧坚持，克服困难，务必坚守到疫情防控攻坚战的胜利时刻。

自全市疫情防控措施动态升级以来，轮驳公司后勤保障工作小组与各作业单船已经共同奋斗了4个昼夜，累计完成协靠离海轮38艘，拖轮作业58艘次，有效保证了公司生产运行安全稳定。

中理公司

中理公司领导班子团结带领广大职工增强信心，积极抗疫、履职尽责、克服困难，在做好防护用品充足发放的基础上部署40名职工前往15个作业点进行“留岗工作”；组织部分职工居家办公并要求所有职工每天在微信工作群主动报备身体状况、两码情况、核酸结果等。

党员朱黎伟坚守在启东寰宇东方国际箱厂和启东富顺箱厂新造箱的理货作业点二十多天，克服了胃痛的不适，认真负责做好疫情期间两个箱厂的内外协调、沟通工作；职工郑子锴的妻子还有一个月就要分娩，他仍然坚守在参加中天浩洋码头水尺计量驻点，严格按照疫情防控操作流程，做好防疫消杀，把好港口外防疫情输入关口；职工王宏兵、王全、单启程、陈俊邑等同志在川崎、惠生作业点克服重重困难，连续奋战、日夜坚守，认真清点卸船货物件数，实时监控船舶卸货进度，确保理货数字准确，保证理货质量。

此外，还有10位居家办公的中理人，他们有的汇总数据信息，有的协调后勤保障，有的跟踪船舶调度计划，为推进生产贡献力量。

通洋公司

在保障进出口物流顺畅的重要节点，通洋公司结合实际，多措并举，打好疫情防控和生产经营“组合拳”。公司提前要求关键岗位职工在港区集中居住管理，满足公司生产经营需要；通过到港前报备核验“两码”和48小时内核酸检测报告、派车到高速路口接送、全程封条管理等措施，对外来集港运输车辆实施规范化闭环管控；实行国际航行船舶专班管理，抓牢涉外疫情防控，确保公司生产安全平稳。

南通市部分区域实施静态管理后，公司关键岗位职工迅速抵达公司集合，开启“驻港”模式。公司综合管理部、工程技术部及时发放被褥、脸盆、拖鞋等生活物资，根据在港职工数统筹安排住宿，共安排床位52个，并要求食堂按时提供营养卫生的一日三餐，确保在港职工住得安心、吃得放心。

通远公司

为积极应对本轮疫情管控升级，减少疫情防控对公司生产带来的影响，通远公司在严格落实疫情防控各项方针政策基础上，采取居家办公和生产专班值守相结合方式，减少人员流动，保障码头生产有序。生产值守专班成立过程中，公司干部职工积极报名，踊跃参加，最终结合各岗位需求，确定了36名干部职工值守公司。

针对当前疫情防控要求，集卡运输不畅等实际困难，公司商务部门多措并举积极开拓市场，通过视频对话、电话沟通等方式加强与各代理公司沟通协调，保障公司3月份新开辟吕四至洋山班轮航线货运稳定。同时，为有效解决南通富顺柜业公司商品箱运输困难，公司积极协调相关船公司，通过“陆改水”方式保障商品箱顺利出运。

在码头生产过程中，公司严格落实专班管理，营运操作部对每一次作业任务专题制定接卸预案，落实作业轮班人员，确保接卸高效；工程技术部克服人手紧缺困难，加强设备保障维护工作，为生产顺利进行保驾护航；安全环保部强化疫情防控，加强对进出港区卡口的防疫检查，确保集卡车辆进出安全通畅；综合管理部加强后勤保障工作，与食堂沟通，确保让职工吃的饱、吃的好。

目前，公司全体留守值班人员正以高昂的斗志，践行通远人敢于吃苦，勇于担当的新时代精神，全力保障港区作业的顺利进行。后期，公司也将继续在做好疫情防控的基础上，不断开拓货源，锻炼职工队伍，提高作业效率，为公司新的发展打好基础。

通海公司

当前疫情防控形势严峻复杂，为确保防疫生产两不误，通海公司党员干部职工努力克服人员不足、后勤保障压力等困难，坚守一线，勇毅前行，保证码头全天候如常作业。

公司领导带头坚守一线，组织疫情防控，统一部署生产组织，后勤保障。安排一线岗位员工组成应急队，实行港区集中居住管理，增加临时床铺，及时解决员工的住宿问题；补充库存储备，全力保障食堂后续供应充足；强化核酸检测，所有人员每日一检，保证在岗员工健康安全；开展工余培训，提振队伍抗疫保产士气，激励大家加油坚守。居家办公员工时刻心系码头生产，利用“向日葵”软件远程办公，成为码头生产组织的坚实后盾。

建投公司

在近日严峻的疫情防控形势下，建投公司三港池“2+1”码头工程建设项目部坚决贯彻南通市、通州湾示范区和集团各项防疫政策，全面部署疫情防控工作。建设项目部成员主动请战留守通州湾，他们以吃苦耐劳、义无反顾的精神状态，投入到疫情防控和工程建设中。

自4月7日南通市区防疫管控动态升级以来，建投公司总经理、三港池“2+1”码头工程建设项目部总指挥顾焱华带领建设项目部成员坚守岗位，抓防疫、保建设，奋战在工程建设第一线。他们白天扎根施工现场，一方面严格监督各项防疫措施的落实，加强施工人员闭环管理，为工程推进营造安全健康的环境；另一方面紧盯工程施工进度，带领监理对软体排铺设、扭王块浇筑、岸坡疏浚施工的质量和进度进行全方位监管，确保工程质量安全可控。晚上召开会议，谋划第二天方案，为严峻防疫形势下的工程建设研究对策。

为积极响应疫情管控政策，公司于4月9日-10日连续召开视频会议，与参建各方总结施工过程中的经验教训，共同解决施工中存在问题，探索切实可行的措施，以应对本轮疫情反弹对工程施工造成的影响。同时，针对工程建设主要海上施工作业的特点，建设项目部组织编制了《南通港通州湾港区三港池1#～3#码头工程船舶新冠肺炎疫情防控管控方案》，并经通州湾示范区防疫指挥部审核通过后正式实施，切实保障疫情管控期间海上船舶防疫安全和工程材料运输供给，有序推进工程建设。

铁路公司

在全市上下共同抗疫的特殊时期，铁路公司值班值守干部职工毅然扛起重任，枕戈待旦，默默坚守工作岗位，24小时在岗尽职，为各项工作正常推进筑起“安全墙”。

公司值班同志赵祖培、周兴、蔡俊杰、朱泽亚、张禹磊每天步履不停奔赴各项目部，仔细查看“两码一测”、办公区域消杀记录、防疫物资储备及供应等情况，确保各单位能真正落实、落细各项疫情防控措施，守护好身后家园。

为了保证现场的正常作业，公司带班领导竭尽全力为施工单位排忧解难。由于疫情原因，各高速路口实施交通管控，对物流造成了极大影响，导致施工所需的砂石、钢筋等原材料无法进场，一些控制性节点工程不得不按下了“暂停键”。获悉情况后，立即与海门区交通运输局沟通协调，想方设法解决难题，并指导施工单位完善各项通行手续，帮助他们办理货车通行证，尽全力降低疫情对工程进度的影响。