6月份，通州分公司充分利用集团资源，克服人员结构困难，抓住公司码头、上海临港和借用兄弟公司码头“三线作战”的机会，全体职工上下一心、团结协作，发扬拼搏实干、勇于奉献的精神，因地制宜、因人制宜组织生产，全月完成吞吐量118万吨，是自去年因环保事件停产整顿以来作业量最高的一个月。

当前，集团正处于“稳定、转移、融合”发展的关键时期，通州分公司以“调整、提升、稳定”为主线，充分认识当前面临的机遇和挑战，着力解决多点同步作业、人员紧缺的矛盾，切实增强推进各项工作平稳运行的信心，平稳渡过转型发展“阵痛期”。为此公司要求：一、全体干部要把责任与担当结合起来，紧紧围绕集团“转、建、管、整”的决策部署，紧跟形势、掌握政策，全面了解职工的思想状况，加强形势任务教育，做好正面宣传引导，确保集团和公司决策得到不折不扣执行。二、要充分发挥党组织和群团的组织优势、充分依靠党员干部、先进职工、优秀骨干的示范引领作用，善于超前化解矛盾，稳定职工队伍，确保思想不波动、干劲不松懈、管理不脱节、效率不放松、质量不降低。三、要立足安全环保中心，从严谨现场管理入手，把每一个环节管严管细管实，以踏踏实实的工作作风，常态化巩固安全环保成果，不心浮气躁，认真落实好安全环保操作规程和管理制度，一步一个脚印推动工作落实到位，从源头上防范安全环保事故的发生。四、广大职工要心系企业，树立服从大局、服务大局的思想意识，排除外界各种因素干扰，时刻保持清醒头脑，提高分辨是非能力，不听信、不传播、不盲从小道消息，静心思考、安心工作，履行岗位职责，集中精力干好份内活，做好自己事，展现好通州职工良好的精神面貌。以此同时，积极开展“安全生产月”各项活动，加强安全环保工作检查落实，实现了生产、安全、环保、稳定四不误。

下半年，通州分公司面临更大的压力和挑战，充分认识市场竞争的激烈性和安全环保的严峻性，在集团的领导下，齐心协力、全力以赴，统一思想、持之以恒做好各项工作，确保各项工作平稳有序开展。