根据集团公司综合绩效考核体系要求，为进一步完善公司绩效考核体系，7月13日，南通港集团建设投资有限公司召开7月份工作例会暨半年度绩效考核会。集团党委委员、公司党总支部书记、董事长姜金勇出席会议并讲话，公司党总支部副书记、总经理顾焱华主持会议。

顾焱华对各单位、部门上半年工作汇报情况提出四点要求：一要材料精准，班子成员要把好初审关；二要精简精练，以数据量化具体工作；三要突出重点，分清部门主次工作；四要聚焦目标，针对性汇报任务落实情况，以考核促进步，正向激励，切实发挥绩效考核体系“指挥棒”作用。同时，他就7月份及三季度重点工作进行部署。

姜金勇指出，上半年公司紧紧围绕集团下达的重点工作任务，快节奏、大力度推动各板块全面发展，重大工程聚力突破，企业管理精益求精，新出海口雏形初现，总体进展情况和成效较符合集团及公司年初预期。他强调，当前全年工作已由“时间过半、任务过半”转进奋力冲刺全年目标任务阶段，全体干部职工要牢固树立全公司“一盘棋”思维，咬定目标，全面发力，激发拼抢血性、澎湃热血激情，冲刺夺取新出海口建设和公司高质量发展双胜利。

就下阶段工作，姜金勇提出三点要求：一要紧盯目标，谋深做实，坚定不移实现年度奋斗目标；二要以学促干、以考促改，深入激发干事创业活力；三要严肃纪律、加强作风，坚守廉洁从业“高压线”。

建投公司全体干部职工及通吕公司、铁路公司高级主管及以上人员参加会议。会上，公司领导班子成员、各部门及各子公司主要负责人就各部门上半年工作完成情况和三季度工作计划进行了现场综合考核评定。