为贯彻落实集团公司“稳定、转移、融合”总体思路和“转、建、管、整”总任务，不断强化企业人才支撑，充分发挥好通州港务分公司过渡期“摆渡”作用，结合实际，通州港务分公司制定实施了《过渡期专业技能人才队伍建设实施计划》。

  通州分公司因情施策，利用现有资源，通过集中培训、师带徒、结对互学互帮等方式，对机械类司机、装卸类人员、电气类、内外钳修理人员、现场管理人员、党务和中层管理人员，开展具有针对性的理论知识学习和跨工种、跨岗位的技能培训，分批次提升专业技能人员综合能力水平，培育一批一专多能、技能过硬、能适应现代化码头作业的专业技能人才。

  近几年，企业职工退休较为集中，公司码头和上海临港双线同时作业时，一线作业人员的结构性矛盾和短缺现象日益凸显。机械一队作为公司一线生产前沿里青工最多的部门，率先行动，积极响应公司培训计划，以党建为引领，紧密围绕“综合素质高、技能强、业务强、战斗力强”支部品牌创建活动，积极发动青工参与培训活动。现已组织门机司机21人参与船机操作与行车操作理论学习，并进行实践操作培训54人次；每班选派一名综合能力强的青年职工跟班参与单船指导员岗位学习；针对上海临港作业特点，通过现有经验丰富的门机司机以“师带徒”“传帮带”等方式，解决了上海作业风叶人员配备不足的状况。同时，机械一队与机械二队结对互学，组织33人参与叉车理论学习与操作技能培训，机械二队组织13人参与了行车操作理论与实践学习。

  截至9月上旬，公司机械一队、机械二队、电力供应队、理货队、工具队等部门共167人次参加了跨行跨岗的技能培训。通过培训平台的搭建，充分调动了广大职工学习新技能、新工艺的积极性和主动性，增强了职工面对集团“转型升级、二次创业”和公司搬迁转移在新平台、新技术、新岗位的可选择性，同时，为新基地建设发展和上海临港作业提供了有力的人才支撑和队伍保障。