为了进一步贯彻落实公司精益管理、降本增效的管理目标，南通通海港口有限公司扎实做好年度目标任务分解，并加强对重点任务的高效推进。

自3月13日起，通海港口推行生产保班制度，主要应对港区繁忙生产任务。当港区两条及以上干线同时在港或支线积压较多时，由生产运营、码头操作、工程技术等保班部门的经理或副经理带队，部门骨干力量参加保班。通过各部门的协同协作，促进各类资源的高效整合，保证生产各环节的衔接到位、运转有序，确保港区生产忙而有序、集约高效。

公司在抓好保班制度各项措施落实的同时，加强监督检查，密切跟踪运行情况，推进持续改进。保班制度运行的第二天夜间，为了解该制度实施情况，公司党委书记、董事长吕东芹、总经理孙彦深入生产调度中心、码头作业、工程技术等现场，对各部门保班制度的执行情况进行了检查。两天以来，公司保班制度落实情况平稳有序，但还存着一些影响装卸效率的问题。对此，公司领导提出具体要求：一是参加保班的经理、值班长等负责人要加强值班备勤，安排足够的值班和应急力量，在作业现场多监督、勤巡查，及时发现问题，迅速解决“堵点”。二是要留心观察，查找并分析影响装卸效率因素，出对策，进一步优化提高装卸效率的各类措施。

保班制度的实施，有力促进了生产作业各环节的精益管理和资源的高效利用，激发了干部、骨干的工作积极性和模范带头作用，生产作业效率得到进一步提高，特别是在3月16日，创造了单昼夜集装箱吞吐量最高纪录。接下来，公司将持续抓好保班制度的落实和优化，推进安全优质高效生产，为完成全年目标任务奠定基础。