为加快推进横港沙新世界码头3#-4#泊位改造工程建设，9月25日，南通港码头管理有限公司组织召开横港沙新世界码头改造工程交流推进会，集团党委副书记、总经理、副董事长朱玉强出席会议。集团相关部门负责人，公司班子成员，工程设计、施工、监理单位负责人等参加会议。

会上，各参建单位分别从土建设施项目建设、项目推进情况监理工作、设备工艺系统建造、工程图纸设计等方面进行了汇报。公司总经理许稳林代表建设主体方，对现阶段重点工作进行了汇报：一是施工方要按照时间节点，倒排工期，统筹编制下阶段施工计划；二是按照与工艺设备施工方协商最终界面移交计划，专人负责界面移交，每日跟踪检查完成情况；三是土建施工滞后部分，施工方要排出每天施工计划，每日对照检查；四是土建施工要设置专人跟踪计划执行情况，协调推进施工建设；五是涉及施工图的问题由业主单位及时和设计院协商解决，设计代表要及时到现场解决问题。

朱玉强在听取各相关方工程进展情况汇报后，对整个工程的安全和质量工作给予了充分肯定，对各参建单位的辛勤付出表示慰问。同时，也明确指出目前工程建设中存在主要矛盾和问题，并就下一步工程建设推进工作提出了三点意见：一要围绕原定目标科学抓进度。各参建单位要围绕原定目标，倒排计划，精细化管理，精细化组织，做到项目目标化，目标节点化，节点责任化。二要安全质量控制丝毫不能松。要围绕创建省级平安工程目标，做好现场安全生产、管理以及质量监督、巡查等工作，在确保安全、质量的前提下，统筹推进工程进度。三要高姿态、快协调、严考核，合理推进后续工作。各相关方都要有高姿态，切实扛起责任，发挥主观能动性，对整个工程进度进行统筹考虑，遇到困难和问题及时加以协调交流，努力寻求解决问题的办法和措施，同时要有严格的考核办法和强有力的奖罚措施。

最后，相关参建单位分别进行了表态发言，均表示将严格按照部署要求及会议精神，倒排工作计划，加强工作对接，不断细化管理，全力推进工程建设，确保工程建设按时保质完工。