为进一步提高班组精细化管理水平，提升班组长管理能力，搭建班组之间互相交流、学习平台，激发企业内在活力，8月21日，通州港务分公司召开了星级班组表彰暨班组长管理能力提升培训会，公司领导班子成员、班组考核小组成员、各班组长及所在部门负责人等70余人参加了会议，会议由公司党委书记、工会主席刘尹周主持。

会上，副总经理刘钢宣读了星级班组表彰决定，并对三星级班组进行了授牌。三星级班组3位代表结合各自班组工作特点和公司现状，就如何强化责任担当、落实安全环保工作、提高服务质量、提升管理水平等方面作了交流发言。

听取了大家的交流发言后，公司总经理赵忠祥对受到表彰的星级班组表示祝贺，并充分肯定了2018年度公司班组建设所取得的成绩，对推动公司经营生产、事故防控、环境整治、技能提升、队伍稳定等方面起到了积极的促进作用。同时赵总也指出了存在的问题，并就开展好班组创建工作提出三点希望和要求：一是要围绕转型发展，发挥好班组的坚强基石作用。集团公司正处于“稳定、转移、融合”发展的关键期、阵痛期，班组作为最基层的群众组织，要展现出组织优势、管理优势和工作优势，加强形势任务教育，及时传达贯彻集团公司各项政策制度和会议精神，大力宣传公司经营发展的决策和思路，让班组成员与公司同呼吸、共命运。二是要围绕安全环保，发挥好班组的承上启下作用。现阶段，安全与环保工作是压倒一切的中心工作，任务重、要求高，检查多、压力大，安全环保事关企业的生存，也事关职工的命运，来不得半点马虎，要以如履薄冰的危机意识，深刻吸取去年停产整治的教训，切实从思想上高度重视，从管理上认真对待，从措施上严格落实，从成效上保持常态。三是要围绕队伍稳定，发挥好班组的凝心聚力作用。要坚持“以人为本”的管理理念，激发班组管理的内动力，善于做好思想政治工作，提高职工思想动态的分析判断能力，超前解惑释疑、化解矛盾，保证大家心往一处想、劲往一处使，增强班组凝聚力、向心力。

表彰会后，南通开放大学刘海涛教授作了以《班组如何进行绩效管理》为主题的专题培训。主要从安全管理中的绩效管理、生产管理中的绩效管理、班组管理中的绩效管理及班组培训汇总的绩效管理四个方面展开课程。本次培训得到了参培人员的高度认可，提升了班组长的管理技能和综合素质，使班组长实现从生产骨干到管理骨干的转变，为公司的“双基”管理工作向新的台阶推进提供了保证。