为了进一步做好商务经营工作，2月10日上午，码头管理公司组织召开商务经营专题分析会。集团党委委员、副总经理，码头管理公司党委书记、董事长张宏亮出席会议，公司相关领导及部门负责人参加会议。

会上，商务调度中心对公司2022年度生产经营情况及2023年货种市场行情进行了详细分析；各分管领导根据分工不同，分别提出了具体的建设性意见和建议。

公司党委副书记、总经理任晓建根据大家的汇报，提出四点建议：一是要加大主营业务的扩展，转变思维，多跑市场，发展新客户；二是要加大仓库堆场的利用效率，加快货物周转力度；三是要加强内外联动，及时了解掌握国家政策，做好货源的组织装卸；四是要拓展产业链的延伸，在做好化肥灌包业务的同时挖掘拆包业务，抢抓港口发展新机遇。

最后，张宏亮进行了点评讲话，他指出，要将企业竞争态势的分析贯穿于每一个环节，并就“新商务”理念提出了具体要求：一是要善于利用全年度的货种作业通过图表分析直接客观的反应码头利用率，及时抢抓市场弥补空白期；二是要维护老客户，培育新客户，利用逆向思维以最经济的综合成本吸引客户群体；三是要有思维、有意识地去延伸产业链。