为进一步做好生产经营管理工作，近日，码头管理公司在公司会议室组织召开横港沙3#-4#码头1-4月份生产经营分析会。集团党委委员、副总经理，码头管理公司党委书记、董事长张宏亮出席会议，集团商务部、生产部等职能部门负责人、码头管理公司领导班子成员、江海港务分公司分管领导以及相关人员参加会议。会议由码头管理公司党委副书记、总经理任晓建主持。

会上，码头管理公司、江海港务分公司项目部分别对1-4月份的财务指标、生产经营、作业能耗和设备运行等情况进行了简要分析，各分管领导结合各自的分管领域，从专业角度提出了建设性意见和建议。

任晓建表示，从1-4月份的生产经营和财务分析来看，相关经营指标和数据状况总体趋势较好。公司要继续将提高作业效率、降低作业能耗作为生产的重中之重，打造具有特色的横港沙基地装卸服务品牌。各相关职能部门要围绕全年生产经营目标，及时调整转变传统的揽货方式，开拓开创新的货源市场，奋力抢占石英砂、化肥等货种的市场份额，按照时间进度表，保质保量完成既定的各项目标任务。

张宏亮要求，码头管理公司和江海分公司项目部要充分利用好每天的晨例会，提高作业效率；利用好每周的协调会，加强商务揽货；利用好每月的月度例会，对照目标任务分解落实好具体工作；利用好每季度的生产经营分析会，提高作业效率，增加经营效益。并就如何开好季度生产经营分析会提出三点要求：一是要突出以数据为主导，用具体数据倒推每一条船、每一个作业货种的作业效率；二是要建立标准值，把财务数据进行多方位对比，得出作业效率的标准值；三是巩固提升客户群，要把握重点客户，做好日常业务往来的沟通交流，在维系好现有老客户关系的基础上拓展新客户。