为更好的总结2021年横港沙新基地各货种作业情况，提前筹划布局2022年货源、货种开发工作，近日，横港沙新基地召开适港货种分析研讨会。集团生产总监陈波，集团生产部、安质部等相关部门负责人，码头公司领导班子成员，江海分公司项目部负责人等20余人参加会议。会议由集团党委委员、副总经理，码头公司党委书记、董事长张宏亮主持。

会上，码头公司汇报了2021年各项经营指标完成情况，并作了相关市场分析；对相关作业设备状况进行分析，并对转运站磨损、过载问题提出相关意见。江海分公司项目部就作业过程中遇到的难点进行了汇报。集团相关职能部门就提出的问题进行了分析商讨，对货种搭配、季节货种特性等问题逐一分析，提出在现有条件下围绕散货仓库做精做专化肥，围绕堆场做大做强石英砂。

陈波从顶层设计层面对横港沙新基地现有货种进行了分析，要求合理找准定位，从设计进行科学论证，系统地解决存在的问题。

最后，张宏亮根据大家的汇报分析进行了总结讲话，围绕“市场有什么、我们能做什么、我们能做多少”，就如何做好2022年适港货种工作提出三点意见：一是要科学组合，力求达到专业化水平，要考虑货源的适应性、经济性，不要过多透支设备的价值；二是要精益组织，做好消缺和技改工作，通过排计划、定方案，解决生产运行中出现的设备问题；三是要扬长避短，有序做好与未来10万吨粮油泊位的衔接，在货种组合过程中提前考虑谋划粮油作业需求。