3月13日，在集团公司召开的机关全体中层管理工作人员会上，集团公司总经理王卫国对开展“三定”工作提出明确要求：一是思想认识要进一步提高，机关全体人员的思想要统一到“三定”工作的总体部署上来；二是行动上必须保持高度一致，各部门要以“需要”和“适度”为原则来推进“三定”方案的实施；三是大家思想上必须引起足够的重视，观念要转变，要将竞争压力转变为工作动力；四是要制定出比较完善的工作方案以及相配套的方案，使这项工作能够顺利开展；五是在宣传口径上保持一致，要认真做好宣传和正面教育引导工作；六是必须严肃纪律，严格按照制度、规章办事，确保“三定”工作顺利推进。 　　为了适应现代企业制度建设和合资企业管理机制的要求，进一步完善内部结构，实现人力资源合理优化配置，集团公司定编、定岗、定薪“三定”工作及建立绩效考核体系工作在3月份已全面展开。据了解，集团公司专门成立了“三定”工作领导小组，下设定编、定岗和定薪、绩效考核两个工作组。３月份将初步形成集团公司定编、定岗方案和薪酬及绩效考核方案。方案制定将根据各单位、部门工作需要进行，组织实施工作预计６月底基本完成。 　　集团公司党委书记徐惠香在会上对开展“三定”工作进行了动员，集团公司总经理助理崔剑主持了会议。