7月13日下午，南通港（港口）集团在港口大厦二楼会议室召开2022年第二季度综合考核会暨7月份工作例会，听取各单位、各部门二季度重点目标任务完成情况和特色亮点工作以及下阶段工作计划汇报，部署第三季度工作任务。集团领导班子成员、机关各部门正副职、分（子）公司党政负责人、类子公司主要负责人以及参股公司相关负责人参加会议，市纪委监委派驻纪检监察组同志列席会议，会议由集团党委副书记、总经理、副董事长刘建主持。

会上，集团党委副书记、总经理、副董事长刘建通报了集团今年二季度及上半年经营指标数据、“四大板块”运行及主要工作任务完成情况，分析当前企业发展面临的新形势、新挑战和工作存在问题，并对三季度重点工作予以部署。刘建强调，要进一步增强抓发展的紧迫感和责任感，坚定信心决心、主动担当作为，集思广益、凝心聚力，千方百计开拓布点、挖潜增效，全方位提升经营管理效率、效能、效益，扎实推动企业高质量转型发展迈上新台阶、取得新成效。

集团党委书记、董事长朱玉强指出，今年以来，企业上下努力克服疫情反弹冲击、国际局势多变、经济下行压力及老港区搬迁转移等客观困难，围绕“优江拓海、江海联动”主线，以构建“基地+”一体化港口产业链为突破口，按照国企改革和对标一流要求，一手抓疫情防控，一手抓稳链保供，精准发力打好“管理提质、运营提效、建设提速、改革提升”四大攻坚战。集团“三大基地”建设持续推进，“四大板块”运营亮点频现，多项重点工作取得实质性突破，整体工作呈现“五个正处于”，即项目建设正处于攻坚突破的瓶颈点上、生产运营正处于提质增效的发力点上、板块布局正处于调整优化的突破点上、多元经营正处于夯基垒台的起跑点上、改革对标正处于巩固深化的提升点上。

朱玉强要求，面对下半年复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的生产建设任务，集团上下要保持清醒头脑，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，全面贯彻落实好市委、市政府各项决策部署，紧扣“四个年”建设主线，打造“一主多元”新格局。坚定必胜信心、保持攻坚态势，抢抓政策机遇、破解难点堵点，聚焦重点目标，找准关键点和着力点，创新挖潜、固强补弱，重点打好“七张牌”：一是要打好战略牌，明确使命愿景、平台板块的支撑之道；二是要打好项目牌，找准迎难而上、精准发力的破解之道；三是要打好合作牌，把握内引外联、借势借力的布局之道；四是要打好“基地+”牌，蹚出港城融合、港产联动的发展之道；五要打好改革牌，踏实转型升级、持续发展的关键之道；六要打好内控牌，实行制度为本、规范运行的管理之道；七要打好落实牌，践行抓铁有痕、踏石留印的实干之道。要以更高站位、更大力度、更实举措，推动南通港实现更高质量更好效益发展，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

会后，集团领导班子成员、集团机关各部门及各分（子）公司主要负责人对各单位、各部门今年第二季度工作完成情况和第三季度工作计划编制情况进行了综合考评。