4月12日下午，南通港（港口）集团在港口大厦二楼会议室组织召开2021年第一季度工作点评会议暨4月份工作例会，听取各单位、各部门一季度工作完成情况汇报以及二季度重点工作计划汇报，并开展第一季度工作考评。集团领导班子成员，机关各部门正副职人员，分（子）公司党政主要负责人，类子公司主要负责人、参股公司相关负责人参加会议，市纪委监委派驻沿海集团纪检监察组同志列席会议，会议由集团党委副书记、总经理、副董事长刘建主持。

本次会议是集团进一步优化完善企业综合绩效考核体系，正向激励，综合促进，实施新的综合考核办法后的首次考评会议。集团上下高度重视，精心准备。各单位、部门在主动认领对照年度考核目标任务基础上，结合各自职责认真总结一季度工作，主动谋划二季度工作。集团着力构建企业综合绩效考核管理体系，力求考核见实效、考核现公平、考核出高低。

会上，集团党委副书记、总经理、副董事长刘建通报了集团一季度主要工作完成情况及经营指标数据，并对企业二季度重点工作予以安排部署。

集团党委书记、董事长朱玉强针对各单位、部门交流汇报内容，逐一点评，在充分肯定所取得成绩和进步的同时，也指出了重点不突出、目标不够实等共性问题，并明确提出了下季度需要改进与努力的方向。

朱玉强强调，今年以来集团上下深入贯彻习近平总书记视察江苏重要讲话指示精神，瞄准“转型升级、优江拓海、二次创业”目标，紧紧围绕集团“12345”年度工作主线，高质量转型迈上新台阶，服务国家战略展现新作为，多元经营开发打开新局面，各项工作实现了良好开局。

朱玉强就推进二季度重点工作又提出了五点明确要求：一要围绕中心抓工作。集团机关各部门、各分（子）公司及项目办要提高站位、着眼大局，紧紧围绕项目建设与运营管理两条核心业务链来思考、谋划和推进工作，把握节点，紧盯目标，层层负责，确保各项重点工作按照既定目标任务和时间节点有力有序推进；二要问题导向谋工作。集团各单位、部门要树牢全局意识、担当意识，坚持问题导向、目标导向，补齐短板、打通堵点，采取更有针对性的超常规举措，以高站位、大格局、宽视野和新思路集思广益出点子、群策群力拓路径，深入一线分析解决问题，细化分解落实年度重点目标任务，确保重点工作、重点项目的推进速度和力度相匹配、落实和执行有效果；三要督查考核促工作。充分发挥综合考核的制度作用，健全完善科学合理的绩效体系。锁定年度重点目标任务，定期对各单位、部门开展工作督办推进，该通报的及时通报，该整改的坚决整改；四要夯实责任干工作。各单位、部门要讲担当、敢担当，认真履行各自责任，有难题及时汇报，有问题及时协调，抢抓节点、紧盯目标，把进度表调快些，把“油门”踩大点，为出色完成集团全年目标任务奠定坚实基础；五要转变作风扛工作。良好的工作作风是抓好目标任务落实的重要保障。要大力弘扬“主动去办、马上就办、用心办好、办出成效”的工作作风，发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的“三牛”精神，进一步担当作为、狠抓落实，推动集团各项工作实现新突破、取得新成效。

会上，集团领导班子成员、集团机关各部门及各分（子）公司主要负责人就各单位、部门一季度工作完成情况和二季度工作计划进行了现场综合考核评定。