7月22日下午，南通市港口工程质量监督站站长顾红雷、吕四港经济开发区管委会主任沈捷、副主任陶郁等赴吕四“2+2”码头，现场检查施工管理、安全生产及防台防汛准备等情况。集团党委书记、董事长施渠平、江苏通吕港口发展有限公司董事长姜金勇等陪同检查。

 在吕四“2+2”码头工程B标施工现场，检查组一行听取了项目负责人工作汇报，详细询问当前施工进度、防台防汛物资准备情况及下一步计划安排。随后，在项目部会议室召开了分析会，沈捷通报了现场检查中关于合同履约、现场管理及文明施工等方面存在的问题，姜金勇要求总承包单位加强统筹管理，深入现场全面管控；监理单位从严审查施工方案，加大现场巡视监督力度；施工单位严格按图施工，及时沟通审核现场施工方案变更。

 施渠平指出，吕四“2+2”码头工程是国家重大战略新出海口建设的起步工程，也是南通市今年“一号工程”，各参建单位要从思想上高度重视，依法依规组织工程施工。并就下阶段工作提出四点要求，一是要精诚合作、各负其责。各参建方要精诚合作，明确职责，并进一步细化分解，落实到单位、项目部、施工班组及个人。二是要遵守合同，严格履约。按照合同要求进行工程建设，禁止违法转包分包，严肃处罚违约行为。三是要科学组织，规范施工。要科学组织原围堰防台措施与施工安排的有序衔接，超前防护30m以上，确保防台万无一失，坚决杜绝现场野蛮施工。四是要精致建设，精细管理。要把精细管理融入工程各环节，提升工程亮点，精致建设，把“一号工程”打造为交通样板工程、精品工程。

 为第一时间落实检查指示要求，协调解决工程中难题，南通港集团总经理助理吕东芹在工程A标项目部会议室连夜召开专题办公会，对检查中存在的问题、下半年工作计划等方面进行再动员、再部署、再落实。

 专题办公会上两个标段负责人针对工程总体计划以及当前工程建设中存在的问题进行详细说明。吕东芹对检查中存在的问题进行整改部署，一是要进一步加快钢板桩资源的投入，最多周转一次，缩短施工周期，确保原围堰使用功能。二是要进一步加大施工资源投入，台风季来临前完成新建挡浪墙桩基施工，增强原围堰防台防汛功能。三是要进一步加强与地方政府沟通，尽量减少与地方渔民共用施工通道，提高施工安全保障。四是要进一步提升亮点，按照“标准化、信息化、智能化、网格化”的要求，打造精品工程。

 吕四“2+2”码头于6月29日正式开工建设，各参建单位投入优质人力、物力资源，掀起建设热潮，目前工程进展总体顺利。下一步，南通港将围绕质量、安全、进度管控要求，进一步加强现场管理，细化责任，通过“横向比、纵向比”等多种手段，切实提升管理水平，继续发扬“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作作风，督促各参建方运用科技创新成果，争创一流、共筑精品。