上半年，狼山港务分公司完成货物吞吐量456.4万吨；完成营运收入7550.9万元，占年度预算指标的61.6%。公司上下发扬狼山港人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，努力把不利因素降到最低，全力保持了公司经营、安全、生产和队伍的“四个稳定”。

　　1-6月，公司克服环保风暴压力、生产腾挪空间变小、生产组织难度加大、客户调整货源变化等诸多困难，全力以赴保稳定，促生产。一是全员发动，措施落实，一着不让抓好环保工作。抓好扬尘控制、水污染防治、船舶污染物收集处理，管好用好沉淀池、410泊位、南北场地雨污收集处理系统。狠抓日常清理与突击清理相结合，实现长效化管理，多次接受上级部门环保专项检查和“回头看”督查。二是紧盯市场，稳定货源，确保经济效益不滑坡。在集团调配铜精砂和锰矿作业的情况下，积极争取到10万吨石英砂，一定程度上弥补了货源不足。三是扎根现场，注重实效，确保安全质量平稳。加强短驳车辆交通安全管理，加大装卸现场监管考核力度，积极开展安全教育培训。四是增强服务意识，提高服务质量。经常征询客户意见要求，提高了船方、货主的满意度。五是科学组织，讲求效率，以良好的现场吸引市场。充分利用好仅有的650米泊位长度，精心编排作业计划，合理安排作业线，较好地完成了生产任务。六是紧贴实际，革新挖潜，为生产组织保驾护航。上半年通过技术改造和管用养修等手段，保证了设备的完好率，维持了生产运转。七是结合环保，分步实施基础设施建设，缓解了生产急需。结合环保设施建设，相继对老旧基础设施进行了维修改造，410泊位初期雨水收集系统排水接入了1号沉淀池、公司排水管网接入了市污水处理管网。

　　今年以来，公司围绕生产经营中心，加强党风廉政建设建设和职工思想政治工作。在干部职工中开展了“解放思想，追赶超越，争当先锋，推动高质量发展”大讨论活动。围绕抓制度落实、抓素质提升，开展了星级班组创建和“最优职工”评选活动，有效稳定了职工队伍。