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党委书记、董事长施渠平在港口集团二○一八年工作会议上的讲话(摘要)

发布日期:2018-04-02

同志们:

  云顶集团(中国)官方网站2018年工作会议圆满完成了各项议程,我谨代表集团党委、董事会,向会议的顺利召开表示热烈的祝贺!向同志们表示衷心感谢!

  2018年及今后三年,是省市给予港口集团整合的过渡期,是集团投入的建设期,是集团转型的提升期,也是集团发展的融合期,我们既面临难得的机遇,也需要面对巨大的压力,改革发展稳定的责任更加重大,任务极为艰巨。刚刚职代会、工作会议已对今后三年及今年的目标任务、工作措施作了部署和动员,希望能得到全体干部职工的理解与支持,并认真落实到具体工作中去。

  关于做好2018年的各项工作,我再提三点要求:

  一、 用奋斗交出南通港发展的优异答卷

  南通港面临着机遇与挑战同在、希望与困难并存的发展大势,三年过渡期以及新一年目标方向业已确定,重点任务已经明确,举措路径已经制定,以什么样的状态投入到工作当中,当然要紧扣“奋斗”这个时代主题词。机遇总是留给有准备的人。我们要转变传统的粗放经营思路,以打造“低碳、绿色、智慧”港口为目标,坚持新发展理念,抢抓新时代战略机遇,强化担当,创新作为,以逢山开路、遇水架桥的劲头,统筹推进港口一体化、高质量发展。结合省市规划我们要做好港区布局及货源调整,积极推进通海港区集装箱业务转移、横港沙新基地的建设,为港口转型发展培育新的增长极。要充分研究运用国家和省市有关政策特别是鼓励政策,研究港口作为服务型企业,如何为货主和客户创造更多的价值、提供更好的服务。充分利用市委市政府对港口整合和一市一港一集团的政策,发挥百年港口的优势,扩大港口业务、技术、服务、资本等方面合作范围,做强港口主业。

  全体干部职工要认识到信心比黄金更重要,要对发展充满信心,始终保持高度负责的态度、坚定必胜的信念,就一定能推进企业长久的发展。办法总比困难多,办法来自于全体干部职工的工作激情,面对困难要以创新、创业、创造的精神去解决问题。这个世界好似问题堆起来的金字塔,人们在解决一个又一个问题后,也一步步地接近塔顶。面对各种新矛盾、新问题、新挑战,必须发扬攻坚克难、驰而不息的“赶海人”精神,既当改革的促进派,又当发展的实干家,发挥港口主人翁精神,时刻关注着企业发展,为港口发展多提建议,多想办法,多做贡献。

  各部门、各分(子)公司要把本次大会精神传递到广大职工,将本单位的工作放在集团的大局当中通盘考虑,使企业上下拧成一股绳,铆足一股劲,真正把大家的智慧和力量凝聚到推动港口转型升级发展上。职代会的提案、建议是企业民主政治建设的一项重要内容,是职工参加企业民主管理的主要方式,是广泛调动职工积极性、激发职工主人翁责任感的有效途径,两级经营管理层应高度重视职代会提案的落实、建议的办理,不断提高提案建议办理的质量。

  二、 抓铁有痕,才能落地有声

  有了好的决策、好的蓝图,关键在于落实。什么事只有真抓实抓,抓得很紧,才能抓住。一个项目一个项目抓,抓一个成一个,抓不出成效,决不松手。抓落实,必须做到三点:

  1、做好目标分解,明确任务分工。2018年目标和任务已明确,关键抓落实。要把全年目标任务层层分解,横向到边,纵向到底,做到人人有任务,个个有目标。抓落实,求实效,做到任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化,务必把各项工作落到实处。做好全年工作,务必“转作风、转思路”,倡导“由我来办,马上就办、办就办好”的工作作风,增强工作责任心,在其位、行其权、谋其事、负其责。

  2、强化执行力,提高效率和质量。落实目标,关键是狠抓执行。各级管理人员要争当狠抓落实、善抓落实、抓好落实的“先行者”,带头发扬严、细、实的工作作风,切实把职责范围内的工作抓实、抓好、抓出成效。强化执行力,要进一步设计优化运营流程,高度重视部门、单位的工作协调和上下联动,凝聚智慧,汇聚各方力量,营造上下齐心、内外团结的良好工作氛围。要发挥团队精神,将企业目标和职工目标合二为一,和谐一致,激励引导全体职工心往一处想、劲往一处使,为实现目标而不懈努力。

  3、加强督查考核,统筹协调推进。任何工作必须有考核,有督查,有检查。加强与改进督查工作机制,把职代会确定的各项工作任务细化、量化,切实形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。要严格考核,绩效考核的核心指标由过去的经营效益转变为重点工作的完成情况,新时期、新任务仍然要树立考核的权威性,发挥绩效考核“指挥棒”的作用。要加强职工队伍建设,港口的发展离不开企业管理、专业技术和技能操作这三支人才队伍的建设和作用的发挥, 充分激发和调动人才的主动性、积极性、创造性,促使全体职工的能量和智慧都能充分释放出来。要大力弘扬“诚信、务实、高效、卓越”的企业精神,切实推进企业文化体系建设,不断增强企业核心竞争力和社会公信力。

  三、坚持党的领导,是企业发展的根和魂

  党的领导,是企业发展的根和魂,是根本和灵魂。必须做好三个方面:

  1、加强两级经营管理班子建设,切实发挥责任担当作用。党的十九大强调党对一切工作的领导,重申“党政军民学,东西南北中,党是领导一切的”。我们要围绕新时代国有企业党建工作的新要求,坚持党对国有企业领导不动摇,明确和落实党组织在企业治理结构中的法定地位,切实发挥党组织的领导核心和政治核心作用。必须加强企业两级经营管理班子建设,班子成员应坚定信念、勇挑重担,严格履行党组织在决策、执行、监督各环节的权责,把党组织研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序,应时刻将党的领导融入公司治理机制。积极引导基层单位经营班子开展思维创新、经营创新、管理创新、服务创新,提升基层单位班子成员的谋划能力、组织能力、管理能力和执行能力,要有效跟踪评价各级党组织党建工作落实情况,推行全闭环管理。

  2、加强基层党组织和党员队伍建设,切实起到模范带头作用。要高度重视发挥基层党组织的主体作用,找准基层党组织服务生产经营、凝聚党员职工的着力点,推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新,发挥先锋模范作用。以打造“固本强基筑堡垒,忠诚企业作表率”为主题的国企党建“强基提质”工程,争创“五好”党支部,争当“五个模范”,进一步调动和激发全体党员的凝聚力、战斗力和号召力,全面提升基层党建工作水平。以“练内功、提素质、强作风”为目标,开展“基层党组织规范化建设年”活动,务实推进文明单位创建活动,树立和培养先进典型。

  3、加强廉洁自律工作,切实做到守住底线不触红线。深入贯彻全面从严治党的要求,认真落实党风廉政建设“两个责任”。要充分落实“一岗双责”,在落实党风廉政建设方针、政策和重大部署上以身作则,严格执行党章党规党纪,时时处处做表率,不断把党风廉政建设工作引向深入。以重点领域和党员干部、关键岗位的监督为重点,强化履职监督和责任追究。加快构建党委全面监督、纪委专责监督、党的工作部门职能监督、党的基层组织日常监督、党员民主监督的党的监督体系。要主动适应国有企业加强党建工作的新要求,全面适应失责追责的严厉问责追究机制。以围绕形成不能腐的防范机制、不想腐的保障机制、不敢腐的惩戒机制为目标,全面推进惩治和预防腐败体系建设。要管好自己,管好自己的人,管好自己的“责任田”,坚决不触碰党纪国法高压线,守住企业制度的底线,坚决不越雷池、不踩红线,规范做事,干净做人。

  同志们, 2018年,我们要全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照市委市政府对港口集团的工作要求,牢固树立高质量发展的新理念,以改革转型为主线,以提质增效为追求,以降本节支为抓手,以精细管理为途径,围绕集团公司今年“稳定、转移、融合”的工作方针,一着不让地扎实推进全年各项目标任务,为加快推进省市港口一体化与转型升级发展作出新贡献。

    谢谢大家!

 

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