2018年是港口转型发展至关重要的一年，也是南通港口轮驳有限公司的管理规范年。轮驳公司面对新的内外形势、新的发展机遇，进一步修订规章制度，规范职工行为，提高执行力，更好地发挥制度管理的作用，从而促进工作任务、经营指标的顺利完成，打造运营规范的企业文化氛围。

　　公司在2017年初提出了“夯实基础年，管理规范年，管理提升年”三年一步一个台阶的管理规划。2017年结合安全生产标准化建设，进一步夯实了各项基础管理工作。2018年，公司按照既定步骤，进一步规范管理，根据集团公司改革和建设发展的新要求，及时制订、修订和完善了《党委会议事规则(试行)》、《“三重一大”决策实施细则(试行)》、《电话通讯管理暂行规定》、《员工出差管理办法》、《业务招待费使用管理规定》、《采购管理规定》等一系列管理制度，让企业的日常运营管理工作有章可循、符合规范。公司进一步严明劳动纪律，规范职工考勤、加班管理，确保正常生产经营管理秩序；严格执行财务管理相关制度，抓好资金计划管理和统筹管理，规范资金使用的审批程序，合理安排公司的一切正常开支；加强物资采购管理，建立配件采购数据库，利用采购配件数据库，确保船舶特别是老龄船舶的日常保养、修理的配件需求。

    2018年，公司将通过全面规范管理，促进生产经营稳健发展，不断提升市场竞争力，推动企业转型发展提供坚强保障。