2017年，轮驳公司按年初制定的方针目标，因地制宜稳固拓展业务，精心组织生产作业，全力打造服务品牌，全年共完成协助海轮靠离泊作业9092艘次，长航、特殊作业83次，抢险作业28艘次，主营收入和利润同比分别增长14%、80%，创下历史最高纪录。

　　公司在2017年初提出了“2017夯实基础年、2018管理规范年、2019管理提升年”的三年管理规划，确保各项管理工作横向到边、纵向到底。公司进一步完善规章制度，定期对现有规章制度进行盘点，及时修订、补充。全面落实安全生产责任制，在坚持单船安全生产季度检查评比的基础上，进一步优化安全监控体系，积极推进安全标准化建设。公司积极响应国家“绿水青山就是金山银山”的号召，严格执行环保规定，完善制度，加大投入。公司加大了设备的日常保养力度，继续以开展单船设备综合管理检查评比竞赛活动为抓手，通过月查、季评，不断提高设备管理水平，全年船舶完好率达到96.61%。公司按采购管理制度做好物资采购工作，做到比质比价、按需采购，特别是在进口配件采购上尽可能国产化、多渠道化，全年节省30%采购成本；严格执行财务审批管理制度，收支管理严格有序。公司高度重视职工教育培训，选派船员参加高级船员适任证书培训21人次，开展争创星级班组、拜师学艺活动，技术人员参加职业技能培训180人次。

　　公司坚持从企业生产经营、改革发展的实际出发，始终把党员和干部职工的学习作为统一思想和行动的重要手段，重点抓好公司中心组学习，管理人员、党员和普通职工的政治理论学习，力求形式多样、学有成效。2017年公司扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，并与班组建设工作紧密结合。在轮驳论坛发布交流会上，基层党员代表结合岗位交流学习心得体会，形成了浓厚的学习教育氛围，促进了学习型班组建设。正是有了这样一支高素质的干部职工队伍作基础，确保了公司2017年各项指标任务顺利完成，并实现了新的突破。