为进一步提升班组精细化管理水平, 以班组建设促进基层管理提升, 激发企业内在动力，1月15日，通州港务分公司召开班组建设培训总结会。

　　通州分公司现有星级班组22个，其中三星级班组3个、二星级班组8个、一星级班组11个。2017年，公司以“四稳”目标为抓手，坚持不懈抓基层，聚精会神抓班组，通过细化制度增进班组管理水平，劳动竞赛强化班组执行能力，教育培训提升班组综合素质，使班组创建工作实现了制度标准化、考核数据化、管理系统化和亮点鲜明化。电力供应队、机修队、工具队定期开展了班组技师工作室经验交流，机械一队、机械二队、装卸队开展了班组门机、单斗车、船吊驾驶技巧交流会，理货队开展了班组货亏货损的点滴谈等。尤其是6个虚拟班组成立3年多来，积极参与公司生产高峰期货物抢卸、机械抢修、外派劳务，有效缓解了公司人手不足的瓶颈时段，保证了公司码头、锚地和上海南港三点生产的平稳运行。去年1月，作业装载48045吨卡粉的“安强山”轮，仅用纯作业时间29.5小时完成了装卸任务，创下了昼夜作业量39087吨的好成绩；2月，作业装载25778吨氧化铁皮的“鸿勋”轮，仅用纯作业时间13小时保质保量完成接卸任务，创下了昼夜作业量47590吨的新纪录；据统计公司全年完成吞吐量1829万吨，再创历史新高。

　　培训总结会上，赵忠祥书记充分肯定了公司2017年班组创建工作，他希望公司班组继续开展好班组创建工作，深挖特色亮点，不断创新创效，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织。蔡欣总经理要求公司班组对照要求补齐短板，不断加强管理创新，激活班组“小细胞”，狠抓安全环保管理，持续落实“三个零对接”，促进生产提质增效，推动公司班组建设再上新台阶。