11月10日，从2017年全国交通行业质量管理年会上传来喜讯，集装箱分公司维修队电气班荣膺“2017年全国优秀质量管理小组”称号。

　　集装箱分公司维修队电气班主要负责设备的维护保养，自2001年成立QC小组以来，以“打造匠人匠心蓝盔团队”为愿景，立足于持续改进，充分利用QC管理技术，持续开展PDCA循环，着力提高维修质量，为生产保驾护航。班组在开展QC质量活动过程中注重“三个突出”，取得了较好成效。

　　一是突出“一种精神”。倡导“工匠精神”，弘扬“怀匠心、践匠行、做匠人”的时代精神，鼓励职工勇于创新、追求卓越，通过技术培训、技术交流、技能竞赛等方式，使职工在岗位中学有所进，感受到自己的成长，在提高技术技能的同时，增强从事技术岗位的自豪感和责任感，提高做好工作的内在自觉。近年来QC小组成员中先后晋升为高级技师的1人、工程师2人、技师1人、助理工程师2人，他们都是QC活动的骨干力量。

　　二是突出“一个文化”。倡导“发现问题是好事，解决问题是大事，回避问题是蠢事，没有问题是坏事”的“问题文化”，牢牢把握“问题即是资源”的管理理念，建立问题式管理运行框架，从“发现问题”到“问题定位”，到“解决问题”，最后“成果共享”，形成循环工作模式。“问题文化”推动了技术创新，如在本次参评的《降低3#桥吊大车故障率》这一课题中，以问题为导向，通过PDCA循环从11条末梢因素中筛选出了3条关键因素，并通过逐项对策实施解决了问题。

　　三是突出“一支队伍”。队部着力打造“蓝盔团队”这支队伍，发扬团队精神，在工作中加强协作配合，在QC活动中根据任务要求严格落实实施责任人，确保QC活动每一个环节都保质保量完成。同时，活动又注重从易到难，分步实施，小组成员既有“短、平、快”解决小问题的兴奋，又有破解“高、精、尖”难题的成就感，在解决实际问题的同时，也增强了团队持续活动的信心，增强团队凝聚力的同时，发挥了标杆引领作用。

　　通过坚持不懈的努力，集装箱分公司维修队电气班先后4次荣获“全国优秀质量管理小组”称号、2次荣获“全国质量信得过班组”称号、12次荣获“全国交通行业优秀质量管理小组”称号。QC活动的开展推动了技术创新，提升了工作质量，为企降本增效作出了贡献。

     图为维修队创新使用竖直组装方案解决大型设备漏洞问题。