为进一步推进公司职工创新创效，更好地激发职工干事创业热情，增强企业竞争力，集装箱分公司以打造“劳模创新工作室”为抓手，充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模引领作用，以及劳模工作室在技术创新、管理创新、服务创新方面的优势和人才培养方面的作用，努力将将劳模工作室打造成为新时期劳模工作品牌和服务公司安全发展、科学发展的新载体。

　　公司劳模创新工作室利用自身优势，突出三个方面的培育打造。

　　一是发挥好劳模群体优势。劳模创新工作室以“全国五一劳动奖章”获得者王飞为带头人，核心成员由全国交通运输系统劳动模范、省交通厅劳动模范、省五一劳动奖章、市劳动模范、市五一劳动奖章等获得者等9人。劳模成员大多来自一线岗位，他们在全国、省、市级技能大赛中先后取得优异成绩，有4名“全国交通技术能手”、5名省、市级交通技术能手及岗位能手等。他们是生产上的能手、技术上的尖子、服务上的明星，为企业的建设发展作出了积极贡献，在职工中有较好口碑和较强影响力。

　　二是用好首席技师资源。2014年，集团成立的首席技师工作室设在集司，集司充分用好这一宝贵平台，将公司“首席技师”、技术能手、技术骨干、先进个人等吸收到劳模创新工作室，增强技术力量。以“首席技师工作室”为依托，搭建培训、研究、交流等活动的工作平台，实现技术技能创新成果和绝活绝技在最大限度上的传承和推广，放大先进典型能量。

　　三是积极推广QC质量管理经验。集装箱分公司2001年就成立了QC质量管理小组，有丰富的QC活动经验，先后十余次荣获“全国优秀质量管理小组”、“全国交通行业优秀质量管理小组”、“全国质量信得过班组”等称号。劳模创新工作室围绕生产经营管理工作中的难点、热点问题，成立“技术攻关小组”和“QC活动小组”，组织实施技术创新、生产突击、服务基层一线等创新实践活动，为公司技术创新和高效发展提供有力支撑。