时值年中，集装箱分公司检验上半年工作成果、部署下半年重点工作的重要会议——2017年上半年经营管理分析会于7月27日下午召开。公司领导、中层管理人员参加了会议。

　　各部门以PPT形式汇报了上半年工作和经济分析，柱形图、折线图、饼分图等一系列数据分析图表直观清晰地反映了上半年经营生产动态，通过数据查规律、找原因、看管理，梳理上半年经营生产和管理特点、成功经验及薄弱环节，并为下半年工作制订了切实措施。公司分管领导分别进行了点评，肯定了上半年取得的成绩和工作亮点，重点指出了工作中的不足，提出了下半年工作改进提高的办法措施。

　　葛建华总经理作了公司2017年上半年经营管理分析报告，报告指出，上半年在严峻的市场形势和激烈的市场竞争压力下，全体员工团结一心、奋力拼搏，交出了一份比较满意的答卷，生产经营达到了“时间过半、任务过半”的总体要求。面对下半年依然严峻的外部形势以及诸多困难压力，要进一步做好六方面的工作：一是以增量增收为目标，进一步加大市场开发力度；二是以提升服务为根本，进一步优化生产组织；三是以保障生产为中心，进一步强化设备管理；四是以强化双基为重点，进一步完善安全管理；五是以关键问题为导向，进一步提升内控管理；六是以促进发展为动力，进一步推动企业稳中求进。要做好以上工作，葛总对各级管理人员和党员提出了“五个增强”的要求：一是增强组织纪律观念；二是增强团结协作意识；三是增强安全发展、绿色发展的理念；四是增强危机意识、紧迫意识，主动作为勇于负责；五是增强政治自觉，旗帜鲜明坚定地坚持党的领导，高度重视员工思想政治工作。葛总希望各级领导干部要秉承驰而不息的开拓精神，加快更新观念，务实转变作风，全面推进提质增效升级工作，坚决确保下半年全局平稳，坚决确保公司完成全年任务，坚决确保公司健康良好发展。