今年以来，江海港务分公司以提升工作质量为主要抓手，通过强化内部管理，挖掘生产潜能，提高工作质量，切实提升了管理软实力及码头装卸服务水平。

　　年初，江海港务分公司召开了现场工作质量提升专题会，制定印发了《生产现场工作质量管理规定（试行）》，将现场管理目标细化为87项具体要求。经过半年多的运作，现场工作质量明显提升。6月份，为了进一步提升生产全过程的管理，切实落实各项规章制度，加强现场管控，公司以加强中层干部值班为契机，加强值班巡查和夜查，对发现的问题进行现场处置，并在次日公司生产晨会上通报值班情况。制度执行以来，值班人员恪尽职守，认真巡查，排除了多项安全隐患，加强了夜间各岗位人员的责任心，同时提出了许多切合实际的改进建议，有效提升了公司夜间生产作业及安全环保工作水平。7月中旬，公司上半年经济活动分析会上，公司领导对全面提升工作质量提出了新要求，要加强“两会”（生产调度会、晨会）的作用，进一步提升生产现场工作质量，公司机关、后勤等部门也要加强管理严格规范，不断提升工作质量和服务水平。

　　今后，公司将进一步加强部门考核，严肃考勤纪律，继续严格执行中层干部值班制度，全面增强执行力，提高各项工作质量，促进内部管理水平的综合提升，进一步发挥潜能，实现公司生产经营的稳健前行。