狼山港务分公司机械二队清舱乙班班长　张明冲

　　企业的发展离不开班组长的智慧和才华。那么如何才能发挥好一名兵头将尾的作用呢？结合本人工作实际，我认为要做好以下几点：

　　首先，要以身作则，发挥带头作用。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对组员工作上要求一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极营造一种健康向上，和谐友善的人际关系，还要吃苦在前，享受在后，严于律已，用人格的力量来影响人，感召人，先人后已，以集体利益为重，惟其如此，班组才会有凝聚力和战斗力。当然，说起来容易，做起来难，作为一名值班长，我深有体会，关键时刻必须急公司所急，想公司所想，不计个人得失。去年8月中旬，在是日气温高达37度，船舱内温度接近50度的恶劣环境下，为了保证船舶准时接卸离泊，我考虑再三，决定避开中午最热时段，带足冰水和防暑降温用品，身先士卒带领几名身强力壮的同志，下舱作业。经过异常艰苦地舱内突击作业，终于按时完成了“安娜”轮进口硫磺的清挠舱任务，当我们七八名员工从船舱上来的时候，全身上下全都湿透了。

　　其次，要技术过硬，言传身教。一个班组，班组长应当是技术权威，业务能手，才能树立威信，当好带头人。而且，还要当个有心人，在机械发生小故障时，还会自己排除，真正做到一岗多能。在操作技能上要不断学习充电，还要言传身教，带领全班学习钻研业务，努力提高技术水平，在这方面，最能体现成效的就是“师带徒”活动。

第三，要讲工作方法，务求实效。班组工作一定要讲实效，实事求是，切忌华而不实，要干就干好，要争第一，创一流。为了最大限度地安排好有限的人力资源，更好地完成生产任务，我班一改以往的排档方式，而是根据舱内货多货少和重点舱合理调配派工；同时，利用前后结束的时间差，提前结束舱口的安排人员抢时间赶进度，争取更早结束，稍微货多的舱口只派一名操作司机挠仓，待先结束的舱口人员解放出来后，再支援未作业的舱口，这样一来，不仅解决了人员紧张的困难，而且能多快好省地完成公司生产任务。