6月15日下午，通州港务分公司党委召开党建项目创新实践活动推进会，公司领导、部门负责人、党员代表等参加了会议。

　　近年来，通州港务分公司党委立足企业建设发展的最大实际，把经营发展的难点作为党建工作的重点，党建工作同生产经营工作同频共振，共谋发展，为公司全面落实“队伍稳定、经营稳定、安全稳定、发展稳定”“四个稳定”目标发挥了精气神作用。

　　今年，为进一步推动行政“夯实管理年”各项工作开展，公司党委大力实施党建工作创新工程，组织开展了“四服务四到位”党建工作品牌服务项目化、目标化、责任化创新实践活动。项目一是服务生产“三个零对接”到位，即靠船离船零对接到位、交班接班零对接到位、计划落实零对接到位；项目二是服务客户“三个满足”到位，即服务满足客户所需到位、效率满足客户要求到位、利益满足客户优先到位；项目三是服务中心“三个领先”到位，即岗位尽责技能领先到位、岗位工作业绩领先到位、岗位操作安全领先到位；项目四是服务员工“三个帮扶”到位，即帮扶员工解决生产安全难题到位、帮扶员工解决生活生病困难到位、帮扶员工解决思想心理难题到位。为确保活动成效，落实项目责任，创新党建成果，公司党委成立了四个项目党建工作小组，由党委委员任项目组组长，指导、督促、检查和考核工作，围绕项目抓党建，服务中心保目标，推进企业在搬迁转型升级大发展中取得新成果。

　　会上，四个项目组就该组党建项目制定计划、采取措施和落实整改等方面进行了总结汇报、互动交流。公司党委书记浦正兴就开展“四服务四到位”党建工作品牌服务项目化创新实践活动的具体内容、目的意义以及如何扎实有效地推进并取得成绩进行了深刻阐述，并提出了四点要求：一是认识上抓提高；二是工作上抓主动；三是对接上抓落实；四是到位上抓成效，以支部为主体，“三带头三确保”岗位服务承诺为引领，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范争先创优作用，细化承诺、优化服务、量化落实、目标管理、对标考核，项目化推进，凝聚精气神，弘扬正能量，创造新业绩。