为拓展班组长的工作思路，学习借鉴其它港口企业班组管理工作中一些好的做法和经验，搭建班组长之间相互交流的平台。5月25至26日，集团公司党委副书记、工会主席王英带领基层三星级班组长和班组建设管理人员赴泰州港交流学习，并按计划组织召开了南通港-泰州港班组建设交流学习会。

　　交流学习会上，集团公司工会介绍了南通港班组建设的基本情况并听取了泰州港在加强班组建设方面的经验，同时来自两港7名优秀班组长围绕“班组安全管理探讨”、“如何当好班组长”等主题作了学习交流发言，并与全体班组长进行了分享。

　　交流学习会上，王英结合这次学习交流活动作了总结性的发言。她指出：班组作为企业的细胞，是各项工作顺利开展的基石。近年来，集团公司以创建“工人先锋号”、“全国水运系统优秀班组”为载体，积极推进星级班组创建活动，基层各单位在推进班组建设工作中，注重班组建设过程管理，有力促进了班组管理水平的提高。先后涌现出以轮驳公司12号轮、集装箱分公司操作队操作班、江海港务分公司现场电工班、通州港务分公司电工班、狼山港务分公司机械二队清仓乙班、中理公司集装箱部二班为代表的全国、省、市级“工人先锋号”、全国水运系统优秀班组。

　　最后，王英向班组长提出了三点希望和要求：一是要切实履行好兵头将尾的引导作用，加强班组管理，切实增强班组凝聚力。二是要进一步认清形势，创新思路和方法，增强抓好班组建设工作的责任感和使命感，打造有各自特色的班组工作；三是要关注员工思想，加强学习，提升自身素质，提升员工素质，建设优秀班组文化，做卓越班组长。