2月28日， 集装箱分公司召开了2017年工作会议。会议是公司在新形势下谋划新发展的一次重要会议，对2017年的经营管理、党的建设、安全生产等工作进行了全面部署。

　　葛建华总经理作了题为《凝心聚力 共克时艰 务实创新 稳中求进，努力实现公司和谐良好发展》的行政工作报告。2016年，公司积极应对低迷经营形势，立足于稳，着力于紧，紧扣“六个紧、六个稳”扎实开展工作，集装箱吞吐量再次创造新的历史纪录，集装箱量、营运总收入、净利润均超过年度预算指标，公司再次进入“中国港口江河集装箱码头前六强”。公司和员工荣获多项全国、省、市级荣誉，物质文明、精神文明建设和谐共进，实现了2016年圆满收官。

　　对2017年工作，葛总深刻剖析了当前面临的新形势新挑战，要求以新发展理念为指导，以经营生产为中心，以“四四二三”为总体工作思路，增强大局意识、忧患意识、责任意识、发展意识的四个意识；落实稳定管理、稳定经营、稳定安全、稳定队伍四大任务; 强化保障、协调两个功能；实现创收能力、服务水平、企业形象三个提升，坚持稳中求进不动摇，强优势、补短板、谋全局、防风险，全力确保公司平稳健康良好发展。会议明确了2017年公司主要生产经营指标，要求具体抓好六个方面工作：一是稳定管理，加强内控，推动企业稳健发展；二是稳定经营，多措并举，全面提升创收能力；三是稳定安全，优化生产，打造平安绿色港口；四是稳定队伍，提高素质，凝聚形成团队合力；五是强化保障，提升能力，确保满足总体需求；六是强化协调，整体联动，把握全局统筹发展。

　　随后，朱义平副书记代表党委作了2017年度党委工作报告，报告全面体现从严治党和“两学一做”工作要求，提出了2017年要牢牢把握一条主线，牢固树立一个理念，突出抓好四个重点，实现四个提升，具体抓好五方面工作。

　　会上，徐晓东副总经理作了安全质量工作报告，财务经理陈晓宇作了财务报告。公司与相关部门负责人签订了2017年安全环保和综合治理责任书，还表彰了公司2016年度先进集体和个人。

    会议最后，张江南副总经理就贯彻落实工作会议精神作了总结发言，提出了三点要求：一是要坚定信心，以主动作为的姿态做好各项工作; 二是要自我加压，以追求卓越的作风挑战困难; 三是要稳中求进，以敢于创新的勇气催生动力。要求把会议精神传达到每位员工，让全体员工的思维都跟上新形势，行动都统一到工作会议精神上来，撸起袖子加油干，为实现公司新的更好的发展努力奋斗。