日前，江海港务分公司召开总经理办公会议。会上，公司经营班子成员分别就分管工作进行了梳理分析，宋荣健总经理对2017年公司经营管理提出了奋斗目标、指导思想和工作要求。

　　2016年，公司积极应对量价齐跌的经营下行压力，紧盯市场、紧抓现场、紧控成本、紧密协作，实现了货源组织的稳定，装卸效率年年提升，成本控制不断加强，全年安全生产无事故。

　　2017年是江海分公司第二个十年的开局之年，公司面临着钢厂去产能、装卸费率下行、12.5米深水航道上延、装卸市场竞争加剧等诸多不利因素，公司将按照集团公司“稳定管理、稳定经营、稳定安全、稳定队伍”的总体要求，凝心聚力，扎实经营，从全面提升工作质量入手，优服务、升效率、稳市场、挖潜力、控成本、保安全，实现经营业绩止跌回升、内部管理再上台阶，确保全年生产经营各项任务的完成。公司将主要从以下六个方面扎实开展各项工作：一是以现场为中心全面提升工作质量。全体员工要做到三个明确，即明确工作要求、明确考核内容、明确工作责任人；各级管理人员要做到三个到位，即工作落实要到位、工作过程检查要到位、工作质量考核要到位。二是深挖公司生产潜力。通过细化作业工艺、节约交接班时间、更科学地控制流程流量等方法提升工作效率，加强设备和工艺创新，提升人力资源的有效配置，从而实现公司通过能力的再提升，增强公司的竞争力和生存能力；三是积极应对装卸市场竞争压力，以灵活的价格策略、优质的服务品牌、良好的港口环境提升服务水平，稳定市场份额；四是继续严格进行成本管控，压缩各项可变成本，提升公司盈利能力；五是严查安全隐患，防控结合，继续保持公司良好的安全环保形势，打造低碳运营的现代企业；六是统筹安排各项工作，维护集团大局的稳定。

     2017年，集团公司将迎来转型发展的重要阶段，江海分公司将进一步适应调结构、去产能的经济新常态，积极化解12.5米深水航道上延带来的新挑战，积极应对港口竞争剧烈的货源组织新形势，积极顺应客户日益提升的服务新要求，积极满足绿色环保的新条件，紧环境中挖潜提效，新形势下稳步前行，努力实现新提升。