又到年中，集装箱分公司检验上半年工作成果、部署下半年重点工作的重要会议——2016年上半年经营管理分析会于7月15日下午召开。公司领导、中层管理人员参加了会议。

　　各部门以PPT形式汇报了上半年工作和经济分析，柱形图、折线图、饼图等一系列数据分析图表直观清晰地反映了上半年经营生产动态，通过数据查规律、找原因、看管理，梳理上半年经营生产和管理的主要特点、成功经验，以及薄弱环节，并为下半年工作制订了切实措施。

　　徐晓东副总经理作了2016年上半年经营管理分析报告，徐总肯定了上半年在项目开发、生产组织、安全管理机制、节能降耗、活力党建等方面的亮点，同时，指出了上半年工作中存在的问题，以及下半年面临的严峻形势。徐总要求下半年进一步做好六个方面的工作：一是建立健全市场开发机制，进一步加大开发力度；二是巩固生产模式创新成果，进一步优化生产组织；三是强化全面安全质量管理，进一步夯实安全双基；四是加强设备管用养修工作，进一步提升保障能力；五是提高精细管理水平，进一步抓好控本节支；六是大力加强队伍建设，进一步推动和谐发展。

    葛建华总经理对上半年工作进行了点评，在经济形势趋紧、外部监管趋严、自然环境多变的客观形势面前，公司上下众志成城、共克时艰，交出了一份比较满意的答卷。面对下半年的诸多困难和压力，葛总对中层管理人员提出六点要求：一是一心一意围绕经营转；二是抓好团结和总结这两个关键；三是发挥带头、带领、带动作用；四是坚持严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律；五是统筹兼顾全面进步。葛总最后用习总书记在庆祝中共成立95周年大会上的一段讲话勉励大家奋发努力：历史总是要前进的，历史从不等待一切犹豫者、观望者、懈怠者、软弱者。只有与历史同步伐、与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。