江海港务分公司　丁宏杰

　　我是来自江海分公司的丁宏杰，现在是散装一队分管电气的副队长、党支部书记。

　　还记得2007年调到新建的江海分公司工作时，码头都是新设备，所有的电气控制使用的都是最新的PLC控制技术。面对新的挑战，我坚持加强学习积累，全身心的扑在工作上，较快弄清了系统设备的实际状态和工作原理。在担任电气维修班班长后，我深知不仅要做好自身技能提升，还需营造良好的班组工作学习氛围，带领班组人员共同进步。电气维修班当时是公司人员学历素质、知识结构要求较高的团队，班组成员大多为本科毕业生，虽然理论知识较扎实，但实际工作经验还有待提高。为此，我带领大家多跑现场，鼓励大家取长补短相互学习，尽快提高实际维修技能。经过一段时间的协调配合，大家的业务能力都得到明显提高，保驾大轮接卸能力日益提升，很多成员都成长为公司的技术骨干。班组也先后获得江苏省总工会和中国海员工会授予的“工人先锋号”的称号。

　　2009年我被公司聘为分管电气的副队长后，坚持加强设备管理知识的学习，并以身边劳模高建兵和曹光辉为榜样，始终坚持学习钻研，先后参加了西门子WICC系统课程培训；组织参与的“卸船机电缆卷筒控制改造”项目获集团公司科技成果奖；参与了“斗轮机电缆过电缆坑保护程序改造”，“2#，3#斗轮机回转电机电流监控”，“卸船机拖绳小车限位改造”等技改项目。2009年4月我被授予南通市“五一劳动奖章”，并成为“江苏省交通运输行业首席技师工作室”的一员。其间，我注重发挥“传、帮、带”作用，带领团队共同提高，部门涌现了连续两年获得集团“三星班组”的电气维修班和先后获得市级、省级“工人先锋号”的卸船机操作团队等先进集体。

　　新的形势下，如何围绕部门生产、更好地创新发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，一直是我思考并加以解决的工作内容。长期以来，支部发展党员注重考虑党员在各班组、各岗位的覆盖面，通过以点带面，带领部门员工完成生产任务。在一个特别炎热的夏天，部门因清仓人手不够，一位清仓司机被安排参与加班作业，为赶船期，他连续十几个小时坚持在舱内作业，因手机没电关机，他爱人无法跟他联系，就赶到公司来找他，正好看到他从大轮上岸，当时他汗流浃背，浑身上下全是矿灰，只有眼睛和牙齿是白的，她爱人上下打量着直发呆，心疼得眼泪直打滚，她掉头就直奔菜场买了只鸡回家煨汤送到公司来了。正是有了支部党员发挥先锋模范作用，促进了部门打造一支吃苦耐劳、能打硬战的员工队伍。2015年部门平均装卸效率达到每小时2200吨。共作业开普轮148艘次，接卸矿石自然吨1300多万吨，为公司实现利润8000万元作出积极贡献。

　　今年，公司在1、2月份生产不景气的情况下，三月份受船期和天气影响，直到11日晚上十点才开始作业第一艘开普船，面对前所未有的经营压力，公司及部门上下铆足一股劲儿，利用前十天生产空闲充分做好设备修理保养，确保设备保障能力。在后十九天内一举完成了11艘开普轮的接卸任务，平均作业效率达到每小时2551吨，接卸效率再创历史新高。其中，作业“新雅典”轮34小时完成接卸任务，接卸效率达到每小时2801吨，11艘船舶均赶在货主滞期前接卸完毕，得到货主们的一致称赞。

作为多年来亲历码头装卸生产的南通港口成员之一，我和大家一道参与见证的港口生产发展创造的辉煌业绩；同时，作为一名基层技术管理人员，我更深深认识到肩上担负的岗位责任，多年来，我已经和所有南通港人一样，自觉而习惯地将个人的所有情感融入到港口的大家庭中，港口为我们搭建了建功立业、施展才华的舞台，我们当以工作实绩回报港口的教育培养。