通州分公司　庞益民

　　通州港务分公司机修队现有员工47人，其中党员8人，有内燃修理、电动修理、维修电工和机械保洁4个班组，主要负责公司各类大中型装卸机械80余台的修理工作。近几年来，机修队党支部紧紧围绕公司党建目标管理主题，充分调动党员在机械维修工作中示范带头作用，满足了一线装卸对机械的需求，起到了为生产保驾护航的作用。

　　一、党员骨干担当尽责，服务承诺敬业高效

　　“党员带头执行规章制度，爱岗敬业，确保班组安全生产无事故；党员带头学习创新，确保班组团结稳定，生产优质高效；党员带头遵纪守法，弘扬正气，确保班组无违纪违法行为”的“三带头三确保”是公司历年来党建活动的主线，也是通州公司党员岗位服务承诺的具体内容。党建活动的真正落实，要靠党员骨干率先垂范，他们坚持每周六天的工作制，比别人来得早、走得晚，遇到爬门机鸭嘴、大型机械的拆装、刮风下雨恶劣天气等急、难、险、重的任务时，他们最先抢在前、干在先，自觉践行弘扬“三带头三确保”党员岗位服务承诺，党员在修理的各个岗位上个个磨练成为港机神医、大显身手、独挡一面。他们无论在解决技术难题上、在精益求精的工作态度和修理的质量效率上、还是在机修的工作总量上都遥遥领先于其他员工。近年来，班组中工时最高的基本上是党员，碰到危重的任务，主动留下来加班加点的是党员，设备返修率最低、维修评价最好的还是党员，在技师工作室、突击抢修小组和技术联合修旧利废中发挥作用最大、成绩最突出的仍然是我们的党员，他们以自己的实际行动履行了党员“三带头三确保”岗位服务的承诺，真正体现了一个党员一面旗帜，担当尽责的示范引领作用。

　　二、提高党员岗位技能，保障设备修理质量

　　满足一线装卸生产需要，是我们机修队的重任。如何提高机修质量，解决修理难题，如何提高全队修理工整体维修水平，一直是我们思考的问题。随着装卸机械的更新换代，新技术不断应用，必须有一部分人率先学习新技术、新技能，支部按照公司党委提出的党员要做到“岗位学习能力领先、专业技术能力领先、业绩创新能力领先”的新要求，积极为他们搭建学习平台，创造学习交流的机会，要求党员技术培训一课不掉，技术比武全体参与，党员服务机修工作的能力大幅提高，成为部门、班组机修工作的技术领头人。4WG200采埃孚变速箱的修理就是他们攻克难题的成功案例。我司Z-260装载机4WG200采埃孚变速箱发生故障，当时手头上没有相关的资料和数据可查，无现成的经验可借鉴，上网搜寻，当然也是一无所获。支部给了他们充分的信任和支持，创造机会，带他们去上海采埃孚总代理商那里参观，去柳州采埃孚变速箱生产厂家学习。厂家技术保守，我们以诚感人，甚至偷偷地学。经过不懈的努力，终于成功修理该变速箱，使用至今，运行良好，开创了南通、苏北地区该类变速箱修理的先河。

　　三、激发学习创新热情，攻克修理技术难关

　　党员们的杰出表现，确实对我们机修工作起到了重要的作用。但完成公司下达的各项任务目标，仅仅依靠党员的力量还不够，必须依靠全体员工的共同努力。因此，如何通过党员的示范带头作用，通过党员的三带头三确保，调动员工做好机修工作的积极性，带领全体员工形成群体效应，这才是我们追求的目标。因此我们大力宣传党员、先进骨干的优秀事迹，让员工们感知，只要肯努力，只要有亮点，就能得到认可，赢得尊敬。以党员骨干牵头、员工参与的QC小组，在降低上柴C6121发动机故障率、解决常林957装载机变速箱异常损坏等课题上，既避免了发动机机体和变速箱壳体报废，又每年为公司节约修理费40多万元，并因此连续三年获得了交通部优秀质量管理小组的称号；内燃修理小组全体员工共同努力，先后获得南通市总工会工人先锋号和集团三星级班组的荣誉称号；机修队突击抢修小组在公司的“四创新”劳动竞赛和急难险重任务中不断刷新设备管用养修新纪录。

　　四、稳定修理人才队伍，鼓励岗位成长成才

修理工苦、脏、累的现状和素质要求曾让多少修理工、大学生畏难而退，要求转岗和外流，新招的大学生见习期满后走的多、留的少，不愿从事修理工作，曾让我们一度被动，修理人才难求。针对这一现象，我们进行了深入调研，及时宣传集团和公司的发展愿景和用人政策，传达公司对他们的珍惜、重视和关爱，分析他们发展潜力及组织给予的厚望。经过组织教育引导，帮助树立信心，近三年新进港的大学生、技术骨干没有一名外流，新来的大学生也能安心留下。为了培养后备人才，向他们提供适合岗位的科技书籍，创造学习深造的机会，挑选最优秀的师傅进行师徒结对，学徒期满后轮流到各个优秀小组里博采众长，取长补短，全面提高。目前他们中有的已经成长为公司的中层干部、成为公司和队部的中坚力量，近几年，4名修理工先后入党，有的参加了集团管理能力提升班的学习培训，有的进入了公司后备人才队伍的培养，党员先锋模范作用的发挥，促进了机修队伍的稳定，解决了机修队伍后继无人的后顾之忧，满足了公司装卸生产、安全发展的需求。