日前，南通中理外轮理货有限公司召开班组长座谈会总结2015年班组建设工作，谋划如何围绕集团公司提出的2016年班组建设主题“规范、创新”开展班组工作。

　　  会议由公司党总支副书记、工会主席单沂主持，公司八个班组的班长全部参加了会议，大家就班组目标完成、班组亮点、班组创新、班组工作存在的问题与不足以及2016年围绕“规范、创新”开展班组工作进行了发言讨论，大家认为：班组作为企业最基层、最活跃的组织是企业一切工作的落脚点，2014年年初公司开展班组建设以来，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程，2015年公司班组建设呈现四个特点：一是公司领导每月到联系班组参加班会。公司领导每月都参加班组会议，面对面与职工交流，心贴心做思想工作，实打实地释疑解惑。职工们感觉到领导每月深入班组是感情交流的融合剂、提振精神的催化剂、做好工作的推进剂。二是班组每个月学习社会主义核心价值观的2个字并开展大讨论。围绕每月学习社会主义核心价值观的两个字，班组每月开展大讨论，班组每位成员都发言畅谈学习核心价值观的体会和感悟。通过班组学习社会主义核心价值观让核心价值观落地在班组，在职工中生根开花，使其真正发挥引领思想正能量、凝聚职工共识的巨大作用。三是开展自评互评点评活动。每个季度班组每个人都要自评查找工作中的缺点不足，班组成员互评查找每个人的不足，班长对每个人进行点评提出评语。通过三评把班组成员的积极性充分调动起来，勇于自剖，敢于直言，不怕揭短亮丑，达到了提高工作质量、提升服务水平、提挈安全意识的作用。四是相互参加班组会互学共进。公司9-10月开展了班组相互交流学习活动，各班组都派代表参加其他班组的班会，通过班组交流学习，碰撞了管理思想、丰富了学习内容、助推了班组建设，促进了管理提升。