狼山港务分公司港机厂完善内部管理制度，进一步激发员工的工作热情和责任感，为确保公司正常的装卸运输生产，提供了有力地保障。

　　  港机厂主要承担公司有关工属具的制作、管理、维护与维修等工作。面对部门人员紧张，年龄结构老化等实际问题，该部门没有开口向公司领导提出增人、加薪等要求，而是采取内部消化，自我加压的办法，从加强内部管理出发，不断完善管理制度，努力提高工作效率。过去，一些员工经常埋怨任务多而工资低，出现了出工不出力的现象，公司交办的一些任务不能如期完成，装卸生产受到了影响。对此，该部门对员工开展了思想教育工作，要求大家进一步增强危机感，并充分认识到，只有把本职工作做好，收入才能有望提高。此外，他们还结合班组建设，对班组进行了整顿，选拔工作认真负责，经验丰富的人员担任班组长，并重新修订了各项管理制度、岗位操作规范要求等，还对工属具进行了认真分类，实行定置管理，努力做到工属具摆放有序，借用方便。

     此外，部门领导都能自觉与员工一起工作，以身作则，率先垂范，经常身着工作服在维修现场与大家一起检修工属具。他们的示范带头作用，极大地激发了部门员工的工作积极性。现在，大家转变了思想观念，由过去的“要我干”，变成了现在的“我要干”，只要有维修、保养之类的活儿，大家都能各负其职，各显神通，想方设法按计划完成任务，保证了工属具的正常使用。有的员工还放弃休息，主动加班加点。特别是在今年7、8月份高温的时候，大家都能克服气温高且露天作业等不利因素，抢时间、争速度，保质保量地完成了一个个维修和制作工属具的任务，保证了该公司装卸生产的顺利进行。