为进一步加强设备管理，为生产提供充分保障，集装箱分公司将设备管理“关口前移”，提出了司机应参与设备管理的工作要求。

　　 管理设备首先要了解设备，为增强司机对设备管理的相关知识，正确掌握使用设备，同时提高司机管理设备的责任感，推进司机设备管理与绩效挂钩的工作，集装箱分公司启动了对司机进行设备管理知识和技能的集中系统培训，时间跨度从9月份到12月份，由生产科、技术科、安全科、人事科、维修队、操作队6个部门共同实施。培训内容包括：设备基础知识、日常检查注意事项、故障判断和处理、生产组织和安排、公司奖惩制度、工伤预防知识、事故案例分析、各机种操作规程以及岗位安全职责、危险源辨识和风险防范等。培训讲师有各部门的负责人、技术工程师，有一线的值班长，也有理论知识丰富，实践操作经验强的员工骨干。为提高培训效果，每次培训后，都将对司机进行考试，考试成绩与绩效考核挂钩。