通州分公司充分发挥人力资源效能优化组合人尽其才
发布日期：2015-07-06
通州分公司紧紧围绕“对标管理”抓发展的新常态理念，根据经营生产需要，精心策划，统筹布局，优化人员结构，整合装卸队伍，实现了生产运行高效、工班效率提高、安全质量管控增强的预期目标。
由于货源结构调整，通州分公司生产上呈现出码头、锚地和上海南港突发性作业多点同时进行的特点。原先，公司散、杂货作业分属两个队部管理，随着多点作业人员的频繁调动，装卸队伍人员结构矛盾、两队生产任务不均衡以及人员调剂使用难度大等问题日趋突出。为了有效解决该难题，公司领导多次下基层调研，了解实际情况，召开专题研讨会，听取职工建议意见，决定将杂货队、散货队合并组建装卸队。重组运行以来，生产衔接、人员安排、装卸效率、安全管理、现场监控等明显提升，取得了1+1>2增值效益。6月8日，锚地铜精矿船舶集中到港，共有装载铜精矿33292吨的“旭日宝玉”轮、21854吨的“伽利略”轮、12026吨的“海洋铂金”轮、9798吨的“茉莉”轮四条海轮相继锚泊作业。装卸队在保证码头生产作业的同时，结合船舶到港动态，迅速有序地组织人员投入锚地装卸生产。工人们发扬吃苦耐劳、敢打敢拼的优良作风，顶烈日，战高温，争分夺秒，抢装抢卸，惜矿如金，连续奋战，分别以129.5小时、65小时、30.5小时和41.5小时完成装卸任务，优质服务受到了货主的交口称赞。