2015年国家继续实行“调结构，稳增长”的经济政策，经济增速放缓成为新常态，在这一背景下，钢厂经营形势不会有明显改观，同时，周边新增多个港口可靠泊十五万吨级以上船舶，港口间竞争加剧。面对这一形势，江海分公司紧紧围绕集团公司“稳健经营，稳定生产，稳中求进”的经营方针，迎难而上，一方面广开货源，千方百计增加营运收入，另一方面在内部管理上下功夫，严控成本支出。

　　公司生产经营成本主要分为两块，一块是生产性成本支出，另一块是非生产性成本支出。在生产性成本方面，江海分公司近几年来不断提升管理水平，精益生产组织，创新作业工艺，提升修理维护质量，生产效率有了极大的提高。在继续做好生产性成本控制工作的同时，公司在今年进一步加强了对非生产性成本的管控，公司管理层以身作则，从自身做起，不浪费办公用品，纸张做到双面使用，办公室只保留一部对外电话，白天尽量不开灯，不是极端气温不用空调。近日公司还印发了《关于进一步加强非生产性成本控制的通知》，通报了公司各部门电话费使用情况，对部分科室使用话费较高的原因进行了查问，目前公司话费总额已有明显下降。公司通过节约电话费这一个方面入手，要求广大员工齐心协力，勤俭节约，一起对非生产性成本进行严格控制，节约办公用品、电话费、水电等的消耗。公司各部门认真学习了《关于进一步加强非生产性成本控制的通知》，提倡“从我做起，从现在做起”，从“节约一度电，节约一滴水”这样的日常小事做起，增强员工节俭意识，使控制成本，提升效益深入全体员工心中，让广大员工真正把公司当作共同的大家庭，为建设幸福江海作出自己的一份贡献。