为进一步完善和提升集团公司班组建设水平，总结在星级班组创建中好的经验，发现存在的不足，共同探讨新形势下对班组建设创新管理的要求。5月20日至22日，集团公司党委副书记、工会主席王英带领人力资源部、安全质量部、工会工作部负责人对基层单位星级班组创建工作进行了检查调研。

　　“安全生产、规范台账、全员参与”是2015年星级班组创建工作重点。各单位围绕重点积极推进星级班组创建工作，坚持以安全生产为中心，强抓班组建设工作的实效性。认真落实安全生产标准化建设要求，加大了安全生产规章、制度以及操作规程在班组的落实和执行力度；严格规范台账记录，班组的台帐记录较上年都有明显进步，主要表现在两个方面，一是台帐记录内容比较齐全，班务会、班组的安全生产管理、班组的技术交流、班组的民主管理等内容一一记录在案。二是结合各自实际，规范统一班组记录台帐本，改变了以往记录本多而乱的现象。

　　调研中，部分班组长还结合各自的工作岗位，对如何继续完善各项管理制度、员工技能提升、班组长培训等方面提出了许多建设性的意见和建议。

　　集团公司党委副书记、工会主席王英在调研中充分肯定了各单位班组建设一些成功做法，她指出，班组建设是集团的一项重要工作，涵盖了企业安全生产、优质服务、创新发展等各个方面，对集团整体发展具有重要影响。班组建设是最基层的工作，班组建设抓好了，集团发展的基础就牢固了，她要求各单位当前要重点从三个方面思考抓班组建设工作。一是如何持续坚持班组建设长效管理，不断提升班组各项管理工作水平，二是如何发挥好班组长积极性，提升班组长能力和水平，三是要在发挥班组民主管理作用，提高员工参与的积极性上下功夫。