为贯彻落实集团公司年度工作会议精神，进一步细化分解王卫国总经理在年度工作报告中提出的职能部门2015年度重要工作任务，4月1日，集团公司人力资源部召开工作例会，就如何确保年度工作目标任务的实现作出部署。集团公司副总经理崔剑、党委工作部部长赵忠祥、各分子公司人事科长、人力资源部全体成员参加了会议。

　　 会上，集团公司人力资源部部长郭家鹍首先就2014年部门各项工作任务的完成情况进行了回顾总结，指出去年职能线各项工作得到有效开展，劳动用工合法规范，员工素质不断提升，内部管理平稳有序，绩效考核日益完善，班组建设亮点频现，各项工作均得以稳步推进。今年，人力资源职能线将围绕总经理室“整合优化队伍，完善配套措施，强化考核机制，激发员工主观能动性”的总体要求，进一步压缩管理岗位，优化一线岗位，实现岗位合理配置常态化；积极拓展企业内部员工有序流动途径，开展后勤辅助类岗位转岗培训，稳步推进员工队伍结构优化；围绕“五点一星”工作思路，充分发挥首席技师工作室、师带徒、职业技能鉴定所、院校见习基地等平台作用，稳定技术技能型人才队伍；进一步完善外包用工措施，推进内部工作量承包，拓展企业劳动用工新途径。