加强对标落实 擦亮铜精矿品牌
发布日期：2015-04-17
自2014年以来，铜精矿的市场竞争日趋激烈，南通、靖江、南京等地的多家港口之间展开了铜精矿争夺战，而铜精矿是通州分公司的品牌支柱货源。在年初的铜精矿装卸专题会议上，蔡欣总经理提出了“四个正确认识和做到三个一切”的要求，要求大家在思想上要有强烈的危机感和紧迫感，正确认识新形势下铜精矿作业的严峻性和重要性，并结合作业部门实际工作，加强对标落实！
为贯彻落实会议精神，作业铜精矿的散货队紧急行动起来，全面落实对标管理。在安全管理、货运质量、队务管理和提高装卸效率方面拟定了二十多条细则，条条对标管理，件件落实到人。例如：过档布的张挂必须做到舱口到舱口，全程无缝隙；船机作业必须做到逐货开口；作业期间，大小船甲板必须随落随扫等，并且提出了装卸效率提高10%的目标，同时提出了“其他港能做到的，我们必须做到；其他港做不到的，只要货主要求，我们要想尽办法做到！货主的高要求就是我们的指挥棒！”大家心往一处想，劲往一处使，加强对标落实，擦亮铜精矿品牌！