狼山港务分公司

　　2月9日下午，狼山港务分公司在六楼会议室召开了2015年度工作会议暨先进表彰会。公司总经理许稳林作了题为《群策群力，谋划新思路；再接再厉，实现新作为》的工作报告，会上表彰了2014年度公司先进集体和先进个人，先进集体代表和先进个人代表进行了交流发言。来自公司各部门中层干部、值班长、先进集体代表及先进个人一百余人参加了会议。

　　许稳林总经理在工作报告中简要回顾了2014年公司生产经营和管理情况：2014年公司完成货物吞吐量751.9万吨，实现利润1257.6万元，全面完成年初制定的各项目标任务。同时提出了2015年指导思想：以公司生产经营为中心，紧紧围绕安全、质量、环保三大生命线，进一步深化内部管理，降本增效；夯实安全基础管理，确保安全生产；增强环保意识，提高货运质量；改进生产工艺，提高装卸效率；抓好班组建设，提升管理水平；强化人力资源管理，促进企业协调发展，全面完成年度生产任务。明确了2015年主要经营目标：完成主营业务总收入1.339亿元，完成利润600万，实现安全无事故，质量上水平，环保上台阶，保持员工队伍稳定。

　　为了顺利完成以上目标，许稳林总经理要求公司全体员工面对复杂的形势和诸多不确定因素要保持清醒头脑，做好应对各种困难和挑战的准备，增强危机和忧患意识，提高执行力，改进工作作风，提升管理力，确保公司安全、持续、稳定发展。同时提出“稳定支柱货源，开发适港新货种，确保收入稳定；夯实安全基础管理，规范现场操作，保持生产安全平稳；增强环保意识，提高货运质量，提升服务水平；以生产经营为中心，努力改进生产工艺，提高装卸效率；加强设备管理，加速设备更新改造，提高设备完好率，保障生产顺利进行；进一步抓好班组建设，促进公司管理水平的提高；强化人力资源管理，提升干部员工队伍素质；深化内部管理，挖掘潜力，降本增效；加强党建工作建设，促进企业全面协调发展”等九项具体工作措施。

　　公司党委书记杨建如在总结讲话中要求各部门认真传达这次工作会议精神，让每位员工明确今年生产经营指导思想和奋斗目标，并要求大家紧抓安全管理工作，落实安全生产责任制；加强全面质量管理，提升服务质量水平；树立全员环保意识，切实落实环保措施；充分调动工作积极性，保持员工队伍稳定。

 

                                             集装箱分公司

　　1月29日上午，回顾总结2014、全面部署2015的年度大会——2015年工作会议在二楼会议室召开，张江南副总经理主持会议，公司领导班子成员、中层管理人员、主办、副主办共计64人参加了会议。

　　会上，葛建华总经理向大会作了题为《同心合力，迎难而上战困局；真抓实干，稳中求进谱新篇》的工作报告。报告对2014年度的主要工作进行了回顾。2014年是公司爬坡过坎、攻坚闯关极为不平凡的一年，在内外交困的严峻形势下，我们在安全生产、增量增效、内控管理、素质提升、创优争先等方面取得佳绩，较好地完成了集团下达的经营任务。集装箱吞吐量、营运收入双双突破历史，公司再次蝉联“中国港口内河集装箱码头前六强”，维修队电管班荣获“2014年度全国质量信得过班组”。

对于2015年的工作，葛总深刻剖析了当前持续低迷的形势和不减反增的压力，要求公司上下必须充分认识到形势的严峻性、复杂性、长期性，将长期过紧日子的思想在头脑中扎根，在措施上生根，要主动适应新常态，以市场为导向，以效益为中心，全面从严从紧，着力挖潜增效，促进能力提升，确保安全生产，确保稳定和谐，坚持稳中求进，实现公司健康发展和可持续发展。2015年公司主要指标：集装箱吞吐量55万TEU；主营业务收入15840万元；净利润4000万元。安全生产实现“三确保”；环境保护实现“三确保”。班轮准班率95%以上；货损货差率不超过0.02%。要完成目标任务，葛总提出必须突出抓好六项工作：一是要抓市场提增量，保持企业经营稳定；二是要抓安全优生产，推动企业可持续发展；三是要抓制度强管理，增强企业发展后劲；四是要抓节约控成本，提高企业经济效益；五是要抓培训强素质，提升员工工作能力；六要是抓作风促文明，实现人企和谐共进。

 

                                                通州港务分公司

　　人勤春来早，春天是播洒种子的季节，也是孕育希望的季节。为了2015年的各项工作早部署、早谋划、早安排、早落实，1月28日下午通州分公司召开了2014年总结表彰暨2015年工作会议。

　　会上，蔡欣总经理简要回顾总结了2014年的工作和取得的成绩，重点部署安排了2015年的工作思路和工作重点。2014年, 在公司全体员工的辛勤劳动和共同努力下，各项成本内控指标均圆满完成了年度目标。成绩的取得，是全体员工团结一心、辛勤耕耘、共同努力的结果。对如何做好2015年的各项工作，蔡欣总经理要求紧紧围绕市场增量、装卸增产、经营增收、利润增效的“四增”目标，在关键环节创建量化标准，把局部、静态对标向精细、全面对标推进，努力实现更健康、更高质量、更可持续的发展目标。重点要求全体员工从八个方面创新探索和主动实践，着力实现管理与绩效的统一，构建公司经营发展新常态。一要立足市场、差异经营，提升货源组织新能力；二要整体联动、挖掘潜能，争取生产组织新作为；三要教育先行、奖惩并举，落实安全管理新举措；四要横向到边、纵向到底，打造内控成本新亮点；五要查漏补缺、强化执行，形成制度覆盖新架构；六要量化考核、跟进管理，创造设备管理新业绩；七要重心下移、强本固基，培育班组建设新起色；八要聚神聚力、政通人和，共建团结和谐新风尚。

　　党委书记浦正兴对贯彻落实好年度工作会议精神，提出了四点要求：一要贯彻落实"对标考核"抓发展的新常态理念，二要彻落实安全生产高于一切的新常态理念，三要贯彻落实优质服务是企业生存发展的新常态理念，四要贯彻抓落实就是干部担当负责的新常态理念。他还指出，为实现2015年各项任务目标，党委决定在全体党员干部中开展“三提三服务”党建目标管理主题活动，在经营生产新常态下凝聚精气神，弘扬正能量，谋求新作为，创造新业绩。

    会议号召公司全体员工以先进为榜样，强化市场意识、责任意识和大局意识，立足装卸生产主战场建功立业，为开创公司经营发展新局面做出新贡献。