2013年末，南通中理确定了“内抓管理、外拓市场、班组建设”三位一体的工作思路，自2014初年启动班组建设工作一年来，公司从安全、质量、服务、廉洁、学习、管理等方面入手，努力构建管理体系，创建学习型团队，细化落实制度措施，建立考核评价机制。通过开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，不断提升班组管理水平和员工队伍综合素质，取得了良好效果，形成了一些外理特色：一是机关全员纳入班组建制，公司领导进班组与员工一同参加活动，领导经常深入班组，把思想政治工作做到班组、做到现场，通过干群交流谈心，及时释疑解惑，疏通思想；二是将班组建设与劳动竞赛、文明标兵及年度评先紧密结合；三是建立了人人参与的自评、互评、点评的“三评”机制，促进交流提高；四是经职代会通过，决定从年度考核工资指标中，按在岗员工人均2000元的标准提取班组建设活动考核奖；五是充分利用QQ工作群、微信群等现代化通讯工具，搭建班组互动沟通平台。

　　一年来，公司班组建设开创了新局面：各项基础管理得到规范统一，员工的思想觉悟、思维方式进一步转变，员工的战斗力、执行力、凝聚力进一步提升；一些事故苗头、矛盾纠纷，被及时有效地化解在基层一线；真正实现了党群、干群心连心、零距离。经公司班组建设领导小组考评，年度得分最高的三个班组将向集团推荐申报三星级、二星级和一星级班组。

　　2015年，公司班组建设工作将紧紧围绕公司总体工作思路务实推进，突出“全面提升员工素质”和“全面提升核心竞争力”两个主题，形成“关心市场，心系公司”的良好氛围。通过打造“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型班组”，进一步激发员工的积极性、创造力和归属感，着力实现班组管理水平、综合素质、工作质量、工作效率和创新能力的新提升，把班组真正建设成为员工爱岗敬业、团结互助的“温馨家园”，为公司可持续发展提供坚强保证。