加强班组建设工作 推进公司和谐发展
发布日期：2014-11-18
10月14日下午，狼山港务分公司在六楼会议室召开了“班组建设工作推进会”，会议由杨建如书记主持。会上，季度星级班组的5名班组长代表进行了交流发言；班组长代表联名发出加强班组建设工作的倡议书；公司总经理许稳林对推进班组建设工作提出了具体要求。
推进会上，许稳林总经理首先介绍了公司近期班组建设工作的进展情况。8月中旬以来，公司班组建设考核工作委员会针对狼山分公司生产经营实际，重新制定具有公司特色的考核细则和考核评分标准，先后六次召集包括公司领导、职能科室、相关部门负责人、班组长代表等集中讨论谋划，期间数易其稿，反复修改，在广泛征求意见的基础上，初步形成了具有较强针对性和操作性的考核细则及评分标准。考核细则中将公司所有班组分为生产类、维修和管理类、辅助类三大类，根据实际工作岗位和性质不同，分别设定班组评级分值。同时，在评分标准中，保留共性，突出个性，按照“安全质量、效益、管理、创新、和谐”五个方面进行考核，针对工作中常见问题列出具有较强针对性和操作性的加扣分条款。许稳林总经理要求考核委员会每月对班组建设工作进行不少于两次的检查，同时要求大家持之以恒开展好班组建设工作，要“认识到位，提升定位；领导重视，齐抓共管；优化套路，拓展内涵；抓建设，刚柔并举；以人为本，彰显价值。”
杨建如书记要求大家认真学习考核细则和评分内容，按照许总要求，切实推进公司班组建设工作再上新台阶，为公司又好又快发展做出最大贡献。
来自公司各部门负责人、所有注册班组班组长、先进个人代表90余人参加了本次推进会。
推进会上，许稳林总经理首先介绍了公司近期班组建设工作的进展情况。8月中旬以来，公司班组建设考核工作委员会针对狼山分公司生产经营实际，重新制定具有公司特色的考核细则和考核评分标准，先后六次召集包括公司领导、职能科室、相关部门负责人、班组长代表等集中讨论谋划，期间数易其稿，反复修改，在广泛征求意见的基础上，初步形成了具有较强针对性和操作性的考核细则及评分标准。考核细则中将公司所有班组分为生产类、维修和管理类、辅助类三大类，根据实际工作岗位和性质不同，分别设定班组评级分值。同时，在评分标准中，保留共性，突出个性，按照“安全质量、效益、管理、创新、和谐”五个方面进行考核，针对工作中常见问题列出具有较强针对性和操作性的加扣分条款。许稳林总经理要求考核委员会每月对班组建设工作进行不少于两次的检查，同时要求大家持之以恒开展好班组建设工作，要“认识到位，提升定位；领导重视，齐抓共管；优化套路，拓展内涵；抓建设，刚柔并举；以人为本，彰显价值。”
杨建如书记要求大家认真学习考核细则和评分内容，按照许总要求，切实推进公司班组建设工作再上新台阶，为公司又好又快发展做出最大贡献。
来自公司各部门负责人、所有注册班组班组长、先进个人代表90余人参加了本次推进会。