江海分公司班组建设季度考核提升基础管理水平
发布日期：2014-11-18
按照集团公司关于加强基层班组建设和企业基础管理工作要求，江海分公司根据年初制定的《公司加强班组建设考核办法（试行）》，对公司36个基层班组第三季度建设情况进行了集中检查考核，共评比产生了25个星级班组和11个达标班组。通过开展创建“星级班组”活动，切实提高了班组员工的职业道德、岗位技能、团结协作和工作实绩，进一步促进了企业精细化管理水平。
第三季度考核过程中，围绕各班组在“科学管理、规章制度、绩效考核、安全生产、革新创新、文化建设”六大方面创建情况，在班组自评、部门考评的基础上，考核小组成员客观、公平、公正行使考评职责，态度认真，要求严格，通过现场仔细检查台帐记录，结合职能部门专项考核情况，逐条逐项进行分类打分。由于公司高度重视班组创建考评工作，前期多次组织各部门负责人对考核办法进行讨论修改，公司上下加强宣贯力度，各班组利用班务会对考核办法进行学习，强化全员参与意识，并按照考核要求落实相关责任到人，切实加强了班组制度建设、台帐资料整理搜集、安全生产、工作量完成及候工环境等工作的改进提高，公司基层班组建设整体水平再上新台阶。
后续创建工作中，公司将进一步加强对班组建设的分类指导，组织班组长开展相互讨论交流，学习借鉴创建开展较好的班组工作举措和经验，促使后进学先进，发挥好先进示范带头作用。
第三季度考核过程中，围绕各班组在“科学管理、规章制度、绩效考核、安全生产、革新创新、文化建设”六大方面创建情况，在班组自评、部门考评的基础上，考核小组成员客观、公平、公正行使考评职责，态度认真，要求严格，通过现场仔细检查台帐记录，结合职能部门专项考核情况，逐条逐项进行分类打分。由于公司高度重视班组创建考评工作，前期多次组织各部门负责人对考核办法进行讨论修改，公司上下加强宣贯力度，各班组利用班务会对考核办法进行学习，强化全员参与意识，并按照考核要求落实相关责任到人，切实加强了班组制度建设、台帐资料整理搜集、安全生产、工作量完成及候工环境等工作的改进提高，公司基层班组建设整体水平再上新台阶。
后续创建工作中，公司将进一步加强对班组建设的分类指导，组织班组长开展相互讨论交流，学习借鉴创建开展较好的班组工作举措和经验，促使后进学先进，发挥好先进示范带头作用。