为进一步加强行业作风建设，切实维护货主船方利益，巩固提升超大型船舶接卸品牌，江海分公司要求各部门把行风建设作为一条主线，贯穿于各项工作的全过程，边整边改，寓改于建。通过加强日常货主船方走访调查、发放公开信、设置装卸生产信息公示栏和意见反馈簿、利用行风联络监督员、公开行风投诉电话等渠道形式倾听货主、船方和客户的心声意愿，并把着力点放在改进工作方法、转变工作作风、提高工作效率、优化服务质量、树立良好形象上。公司上下多措并举，坚决杜绝不正之风现象的发生，着力解决影响制约公司装卸生产经营各环节的行风问题，以扎扎实实的工作成绩取信于货主、船方和客户。为确保行风建设取得实效，公司加强了对关键部门、关键岗位、关键环节、关键时期的检查。认真落实行风建设责任追究制，对发生顶风违纪给公司形象造成不良影响的，除追究当事人的责任外，还要追究所在部门负责人责任。如发现部门负责人重视不够、措施不力、行风建设存在问题迟迟不能纠正的，公司将通报批评，并将行风检查结果作为评先表彰的重要依据。