9月24日下午，江海分公司召开了现场管理分析汇报会，会议就公司目前存在的吞吐量上升了，服务质量没有同步上升；卸船效率提高了，安全意识亟待加强；制度建设完善了，执行力仍不到位；可以打闪电战，却不能打持久战；管理人员责任心松懈等问题进行了深入的分析，提出了针对性的解决措施和办法，为全年生产经营总目标的顺利实现打下了坚实的基础。 　　今年以来，江海分公司生产经营屡创佳绩，大轮实载量明显增加，最大靠泊海轮吨位达20.7万吨，最高实载量达10.9万吨，卸载效率同比有较大幅度的提升，码头生产能力得到了比较充分的发挥，1-9月，公司收入和利润再创历史新高。但在这样大好的形势下，公司经营管理层时刻不忘危机意识，充分认识到现场管理是港口企业生产经营的重心所在，抓好现场管理，就能提升服务水平；抓好现场管理，就能提高生产效率；抓好现场管理，就能确保安全生产。公司管理层认为当前正是切实提升内部管理水平的最好契机，在集团公司有关会议精神的指引下，公司及时召开了现场管理分析汇报会议，会议要求各部门主要负责人对本部门的现场管理中存在的问题要不惜自曝家丑，进行分析和汇报，并提出解决措施。公司分管领导就各自分管的工作中存在的问题也进行了剖析。会议还邀请了劳务队负责人，请其对配合公司作业中存在的问题进行分析，并与大家一起协商解决相互配合中存在的问题，明晰各自的职责和责任。会议从下午一点半一直开到晚上八点，与会人员讨论热烈，提出了许多改进现场管理的新思路、新办法。公司领导充分肯定了大家的想法，并要求广大管理人员以现场为管理岗位所在，要积极主动地解决问题，不推诿，不扯皮，讲团结，讲协作，把改善工作环境，提升服务质量、工作质量和管理质量作为今后一段时期的重点工作。 现场管理分析汇报会的召开，为公司今后一段时期的工作指明了方向。会议上，公司领导要求各部门要狠抓落实，及时将会议精神落到实处，努力解决现场管理中存在的顽症痼疾，切实提高现场管理水平，为公司全年生产经营总目标的实现提供坚实的保障。