近日，通州港务分公司成功组织召开铜陵有色集团进口铜精矿中转协调会，集团公司商务部、铜陵有色金属集团、航运公司等14家单位就进一步加强合作、优化物流环节、降低物流成本，提高铜精矿周转效率进行了交流。 　　通州港务分公司是铜精矿海江联运中转的龙头，近年来，他们强化管理、苦练内功，针对客户需求，自我加压提高效率、降低损耗，不断完善应急能力和手段，压缩船舶在港停时，最大化维护客户利益，以诚信服务保持和巩固进口铜精矿进江中转主港口地位。在履行自身责任和义务的同时，通州港务分公司针对铜矿接运单位不固定、协作单位多、口岸管理要求高等实际，从上下游港口同步提高效率和实现长江航运全环节协调配合、共同优化铜矿中转物流链的高度，在2010年就倡议和组织实施了首届进口铜精矿中转协调会，物流链各成员单位通过横向、纵向交流，互通信息，努力解决接运过程中存在的问题，为更好地做好铜矿接运中转工作提供了载体和平台，受到客户肯定和好评。 　　近年来，结合客户提出的铜矿装卸中转新要求和航运市场发生的新变化，通州港务分公司坚持与时俱进和不断创新，改革以往协调会上互相表扬多、相互批评少的格局，把指出问题、查找根源、明确措施、力求成果作为定时召开会议的宗旨，不断赋予定时协调机制以新的内涵，使之成为促进物流链更加紧密合作的桥梁和纽带，体现定时协调机制的时代性和务实性。在本次会议上，通州港务分公司刘钢副总经理通报了1-6月份铜精矿装卸作业情况、目前铜精矿接运中转工作中遇到的主要困难和下步工作打算；货主单位就有色行业的现状和走势进行了介绍，表示将把通州港作为进口铜精矿中转的主港口，努力完成合同量，并通报了第一季度存在问题的整改落实情况和下半年工作的具体要求；船代、货代、航运等单位分别介绍了铜精矿接运情况和下步拟采取的办法和措施。会议就确保铜精矿接运各环节紧密衔接、顺畅流转达成共识。 通州港务分公司蔡欣总经理作会议总结，铜陵有色进口铜矿在南通港的装卸中转，从时间跨度上今年超过了30年，从货量上去年突破了200万吨，南通港对铜矿装卸中转，做到了两个始终不变和两个持续改变：即客户至上的理念始终不变、惜矿如金的传统始终不变；作业方式不断改变和生产效率不断改变，对创新定时协调机制，提出了三点倡议：一要进一步提升共识，把沟通协调机制向业务员层面延伸和拓展，及时反馈协作单位的履约情况，搭建好信息畅通平台，提升工作配合、业务协同和信息共享水平；二要切实履行好责任，在沟通协调中，增加总结监督程序，完善质量可追溯体系和竞争淘汰体系，建立成果保护和监督机制；三要完善激励机制，物流链各成员单位共同从人、财、物等方面为构建无障碍的绿色通道提供支撑，共同为铜矿接运中转进行建设性管理，发挥进口铜矿海江联运中转低成本、快周转、高效益的优势，放大厂、港、航、运在沿江集疏运体系中的组合效率，降低物流转运成本，巩固和扩大诚信合作成果，实现物流利益链上的互惠共赢。