6月11日下午，通州分公司在外宾室组织召开了关于班组安全与质量管理工作重点与难点培训交流会，公司党委书记浦正兴、副总经理刘钢、各科队负责人及班组长代表共35人就进一步加强班组建设，提高班组安全质量管理能力，提升企业安全质量本质水平，防范安全生产和货运质量事故进行了交流。 　　班组是公司装卸生产的基本单元，也是安全生产和货运质量管理工作的底座。通州分公司现有班组63 个，其中生产型班组31 个，占49.2 %；管理型班组4个，占6.3%；辅助型班组28个，占44.4%。为了提高班组生产组织和安全质量管理能力，调动班组成员生产积极性，促进装卸生产优质高效开展，公司注重把安全质量管理的关口前移到现场，重心下移进班组，着力强化以班组为核心的生产、管理、沟通、协作等基础管理，构建以班组保部门、以部门保公司的安全生产互保、共保机制。结合近期经营生产和安全质量管理特点，根据蔡欣总经理的部署和要求，公司加强班组长素质培训，以专题研讨的方式，让班组长在互相学习借鉴中取长补短、共同提高。与会人员围绕班组安全和货运质量管理的重点和核心、落实岗位职责、开工前安全确认、班组管理中遇到的难点及解决办法和措施等方面畅所欲言、各抒己见，为班组建设水平的进一步提高提供了有力保障。 　　党委书记浦正兴充分肯定了各班组在加强基础管理工作中好的做法，要求班组长强化安全意识、强化工作责任心、强化岗位本领，自觉做到“三带头三确保”：一、带头执行规章制度，确保班组安全质量无事故；二、带头自保、互保、共保，确保安全生产制度落实到位；三、带头学习实干，弘扬正气，确保安全生产优质高效。