1月18日下午，通州分公司召开了2013年总结表彰暨2014年工作会议，公司领导、部门负责人、各类先进个人以及先进集体代表参加了会议。 　　会上，蔡欣总经理简要回顾总结了2013年的工作和取得的成绩，重点部署安排了2014年的任务目标和工作重点。2013年, 通州分公司把创收作为第一要务，在全体员工的辛勤劳动和共同努力下，圆满完成了集团公司董事会下达的各项任务目标，收入、吞吐量、利润等主要经营指标均创历史新高，安全生产实现四无。对如何做好2014年的各项工作，蔡欣总经理要求以经营增收为龙头，以制度建设为主线，以安全生产为核心，以精细管理为基础，以对标考核为抓手，以稳定队伍为载体，以职工得益为目标，着力在提高货种含金量上取得新突破，在提高单船效率上取得新成效，在巩固品牌成果上争取新作为，脚踏实地，埋头苦干，巩固好、保持好心齐、气顺、风正、劲足的良好氛围，释放经济增长潜能，全力保证企业持续盈利能力。要求围绕抓创收、提效率、保安全、稳队伍、控成本、争效益，重点抓好制度宣贯、客户维护、生产组织、安质保证、设备保障、绩效考核、外付结算、财务审核、采购评估、干部管理等十大体系的建立和完善工作。 　　会上，财务经理陆忠义对2013年度绩效考核和2014年主要经济指标分解作了说明；蔡欣总经理分别与商务科、安全科、杂货队、散货队等部门签订了2014年度经营目标责任书和安全生产目标责任书。党委书记浦正兴对贯彻落实好2014年的各项工作任务提出了四点要求：一要围绕行政工作思路和目标，统筹谋划，抓好十大体系建设，规范企业管理再创新经验；二要建好班子带好队伍，扎实开展好“双抓双促”党建目标管理主题活动取得新成果；三要抢抓机遇，奋勇争先，大力实施品牌强港新战略，经营发展再创新业绩；四要加强宣传思想政治工作，保持队伍稳定，和谐满意企业建设再上新台阶。 会议还对2013年度公司设备管理、安全质量管理、双文明先进集体和个人及“十佳”百名员工进行了表彰，并号召公司全体员工以先进为榜样，强化市场意识、责任意识和大局意识，立足装卸生产主战场建功立业，为实现通州公司经营发展新局面做出新贡献。