7月19日下午，集装箱分公司召开2013上半年经营活动分析会，回顾总结今年前6个月在市场开发、生产经营、经济运行、节能降耗、物资采购、人事管理、安全生产等方面所取得的经验，找出存在的薄弱环节，提出今年下半年的工作措施，力争以更多的心血和汗水完成集团下达的新的目标任务。 　　今年1-6月，在泊位依然紧张、设备依然紧缺、人员依然不足的情况下，集装箱分公司全体员工依靠责任心和忠诚度，忠实履行了自己的职责，取得了箱量与效益双提升的优良业绩，箱量总计完成240565TEU，利润大大超过时序进度，特种作业完成29艘次。 　　公司总经理葛建华对上半年的经营活动作了全面分析，概括出四大特点、六大亮点。四大特点是生产经营基本稳定，效益持续增长；箱量总体攀升，货源航线仍不稳定；生产始终高位运行，服务提升难度加大；本质安全仍有缺陷，素质安全亟待加强。六大亮点是市场开发又有突破；生产经营更为协调；设备保障卓有成效；安全生产总体平稳；内部管理继续深化；各项工作协调共进。 　　在客观分析了下半年所面临的困难形势后，葛总提出了“三为”方针和六个方面的对策措施。“三为”就是为社会履行责任，为股东创造利润，为职工创造收入。一是抓紧抓好市场开发，加大进园区、访客户的力度，确保可持续发展。二是加强生产组织的协调性，提升服务的质量与效率。三是着力提升保障能力，抓好“管、用、养、修”各个环节。四是夯实安全生产基础，开展好“安全生产，我的责任”主题活动。五是努力提升管理效能，六是统筹协调各项工作。 　　会上，公司副总经理徐晓东对7个部门的分析进行了点评，要求各部门要进一步总结提练经验、找到问题的症结，吸取该吸取的教训，找准对策措施，进一步提高责任心，关注制度的可操作性，关注部门的落实、执行力与核心价值问题。 　　会议由张江南副总经理主持，他对前一段时间的安全回潮现象进行了抨击，要求各部门要高度重视管理失之于松失之于软的问题。朱义平副书记作了总结讲话，重点就加强“双基”建设（基层班组建设和基层支部建设）及带好职工队伍、中层干部队伍、及党团员三支队伍提出了意见。