为了完成2013年繁重的生产经营任务，抵御经营成本急剧上升带来的压力，化解市场激烈竞争带来的风险，夯实管理基础，提升服务质量，完成集团下达给公司的生产经营指标，把2013年的工作做得更好，集装箱分公司决定召开6个专题座谈会问计于民，问政于民，问策于民，目的是集聚职工的聪明智慧，把家底亮明，把实情说透，把对策找准，争取在新起点上取得新突破。 　　1月30日和1月31日，集装箱分公司首先召开了维修队和操作队班组长、技术骨干、员工代表以及机关相关部门参加的座谈会。会议主题是围绕安全操作、行业作风、内部管理、工作效率、成本控制、员工培训等而展开。操作队、维修队是公司的两个大队，人数占了公司总人数的一半。这两支队伍，一头连着生产经营，一头连着成本控制，搞好这两支队伍的建设，调动好这两支队伍的积极性和创造性，对完成2013年的经营任务关系重大。 会前，与会人员认真准备，梳理存在问题，思考对策措施，写出管理建议。会上，大家重点就压缩成本、加强培训力度，提升人员素质，提高维修和操作质量，加强职业道德和行风建设，畅所欲言，这两个会议开得都很成功，达到了统一认识、凝聚共识、团结协作、破解难题的目的。